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7月12日拓普理德麒麟会《对标华为-从战略到激励》

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-13 09:25:00

今天下午,在深圳市南山区拓普理德小院《对标华为:从战略到激励》主题沙龙上,前华为研发部部长、人力资源专家级HRBP刘冰老师作了精彩的分享,30多位深圳本土企业董事长、总经理到场学习交流。


刘冰老师以案例引导开场,引发企业经营者们思考:公司每年的战略目标都难以有效实现,问题出在哪里?


 前华为研发部部长、人力资源专家级HRBP  刘冰


苹果公布的财报显示:2018财年营业收入为2655.95亿美元,净利润为595.31亿美元。苹果公司凭什么有这么大利润?凭借无与伦比的产品!


苹果今天很伟大,十年前却还只是一只小蚂蚁,小蚂蚁苹果是如何战胜大象诺基亚的?凭借无与伦比的产品!



大家看一下2007年苹果出的iphone1,已经和我们当下最新的手机格局一模一样了:触摸屏操作极为流畅、娱乐功能相当强大、外形时尚。

大家可能会说乔布斯是独一无二的,乔布斯是我们学不会的。的确,乔布斯是独一无二的,但是成功的背后都是有逻辑的,乔布斯也不例外,乔布斯背后的思维逻辑就是他成功的要素。


乔布斯背后的思维逻辑是可以学习、可以参考、可以借鉴的。近几年,中国智能手机市场各领风骚1-2年,但是华为手机却始终处于竞争舞台的最中央,华为手机之所以能够持续成功,就是因为学习了乔布斯背后的思维逻辑。


华为用的这套思维逻辑就是BLM(业务领先模型),BLM模型把乔布斯等优秀的人背后的思维逻辑固化到工具模型里,通过这个模型,让60分的人也能做到70分、80分,甚至90分。



BLM

BLM是一套科学系统有效的企业经营管理方法逻辑模型,经过华为等很多公司使用验证有效,并且融合了华为公司深刻的理解。华为公司及下各业务单元每年都会使用BLM进行战略规划与解码,持续滚动运作,确保有限资源的战略聚焦,实现了公司稳健持续快速的商业成功。


刘冰老师基于华为BLM模型,分享了从战略规划、战略解码、绩效管理到激励管理的一套科学系统的企业经营管理的方法逻辑、一套可操作可落地的企业经营管理工具、一系列华为公司经营管理的优秀实践。


1. 战略规划:以客户为中心、制定领先策略、夯实执行落地;


2. 战略解码:实现各组织、各岗位员工整体战略协同;


3. 绩效管理:从战略到考核、牵引方向、识别价值贡献;


4. 激励管理:打破平衡、拉开差距、撬动更大价值创造;


5. 干部管理:打造一支有能力、有担当、成规模的干部队伍。


本次沙龙,除了主讲嘉宾前华为研发部部长刘冰老师外,还有前华为澳大利亚总经理、巴基斯坦总经理孟小杰老师,前华为海外事业部业务部部长杭老师等共5位前华为一线管理者,可谓阵容强大。现场来宾们纷纷表示今天真的是如期望的一样领略到了华为的强大,知道了华为具体是怎么做的。


 前华为澳大利亚总经理、巴基斯坦总经理孟小杰老师


会后,大家觉得还不过瘾,纷纷留下来跟老师在茶室深聊,之后一起共进晚餐。


关于拓普麒麟会



一、创立背景

企业家在自己的企业中往往是正能量的化身、问题的终结者,没有困扰、没有缺点,不知疲惫……然而,事实真是如此吗?


No,他们面临着比企业内任何一个人都大的挑战,承担着更大的责任,他们也有前路迷茫的时候,尤其是在今天这样一个快速变化、充满不确定性的时代,企业家们无法通过过去的经验带领组织实现未来的成功,企业家是一群孤独的人,他们心中的苦与累没有多少人知道,他们前行中的迷茫与困惑也从未向他人提及。


他们并非是神,他们也需要得到事业上的解惑、业务上的支持以及情感上的慰藉。因此,各种圈子应运而生。圈子其实就是一个又一个的社群,游学、投资、健康等什么样的圈子都有,当然还有一些著名的圈子,如刘东华的正和岛、柳传志的泰山会、马云的江南会、兰刚的外滩私董会、朱玉童的童友会,以及未来可能也会知名的麒麟会……


然而,在社群快速发展的同时,我们也看到许多人走进了多个圈子,但真正融入的却并不多;认识了不少人,但能够建立深度链接关系的却很少;我们今天或主动或被动地加入一个又一个群,一个又一个圈子,却发现多数成了“僵尸粉”,关系很难走深,为什么会存在这种浅社交的窘境呢?其根本原因可能在于圈子里的人是否形成一致的价值认同感,而这种价值认同感必须源起于共赢思想,来自于能否建立持续为大家创造价值的设计初衷!


因此,构建一个社群平台,首先应该思考如何建立这种价值认同感,就像一家公司要想凝聚人心,必须建立企业文化一样,要思考股东为什么跟你玩、员工为什么跟你玩,这个平台对于多方的价值如何实现,我想这应该成为我们构建“麒麟会”这个有价值有料道

有情怀的圈子的思考源点!

二、关于麒麟会

定位:做一个有料道有价值有情怀的CEO高端社群!

周期:每月一期,每期人数35人左右;

时间:下午及晚上,14:30-20:00左右

对象:企业创始人、核心高管;

三、麒麟会的价值

麒麟会将致力于为会员创造三大核心价值:第一、解决经营管理难题;第二、商业整合、互联共享,让企业的内外部资源发挥更大价值;第三、产融结合、资本联盟,让企业(产业)插上资本的翅膀腾飞。


通过这三大核心价值来达到“共同学习、共同成长、共同发展”的目的。


此文关键字:7月12日拓普理德麒麟会《对标华为-从战略到激励》