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从郎平看教练领导力:教练型领导就是拯救者

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-09-06 15:20:00

当中国女排时隔12年重返奥运冠军时,很多朋友的朋友圈里迅速被女排夺冠的消息刷爆。曾经的偶像运动员、可能是最伟大的教练——郎平,更被大家齐声夸奖。领导力培训过程就像执教女排一样,需要教练型领导力。

 

现如今,中国实体经济受到了近年来越来越多的“新常态”压力,资本寒冬波及大批的创业公司裁员等等……每个企业都在寻求可以创造“奇迹”的领袖人才,以往神话般的外企上市公司在全球范围做着整合、兼并、重组。很多组织会觉得这个时候需要英雄式的领导者,需要一言九鼎来引领改变。

 

女排夺冠后的采访,平静的郎平让教练领导力有了更深的诠释:

 

1、精神文化

郎平说“不是只有赢球才是女排精神”,可以想象在小组赛首秀失利荷兰队,作为教练,郎平对所有队员的心理建设、信心重塑、激励等,才是“顽强拼搏”的女排精神。

 

毋庸置疑,优秀的领导者特别是转型的领军人物,一定是结果导向,为了更好的绩效指标、为了赢。如何引导整个组织能集中一致的精力和力量,需要领导者的重塑文化、心理调适、建立适度有挑战的计划目标等。

 

“新常态”经济压力下各公司进行各种的重组整合等等,无可厚非,但缺失了精神文化的重组也只是一个平庸的经济行为,而非具“turn-around”。领导力培训冲在最前面。

 

2、团队配合

无论半决赛的东道主巴西还是决赛对手塞尔维亚,都实力不差,连教练郎平也称他们的能力、实力比我们强。年轻的、缺乏经验的中国女排凭借更完美的团队合作互补有效创造、利用对手的失误,不急不躁,坚持打好配合,最终获胜。

 

公司运营也是类似,它是团队配合后的绩效,即使拥有很多的天才、能人,配合(collaboration)才是关键能力。组织雇佣或拥有的个人才能经验,需要与有效的运营体系管理流程进行最佳配置,以达成最佳绩效。反之,很多的能力经验会成为一种浪费,甚至会对组织绩效有反作用。

 

有次从花絮看到,相比较半军事化的中国运动员管理,女排在郎平美式思维的影响下,姑娘们展现个性,朋友圈成群结队靓丽出镜;在国外比赛后,允许队员们逛街购物,团队气氛轻松融洽,所以赛场上的关键时刻,队员们能更快速地调整和调动起来。

 

3、压力管理

逆境中的组织都有巨大的压力,“Raise the bar”是我遇见的无数个高层的有效管理方式,层层任务指标分解,传达下去会层层加码一些“cushion”……当沟通到一线时,有时压力会击垮一线员工。

 

今年的里约赛场,中国女排定下的目标是拿奖牌。郎平作为5连冠的灵魂人物,不会没有更stretch的goal, 但如何在年轻和缺乏经验的队员们先后失利于荷兰、塞尔维亚、美国的情况下,更好地战胜压力。她告诉大家:“咱们每打一分都是赚的。”

 

2015年世界杯冠军后,郎平说:“希望队员能够激励自己,非常高兴、非常有欲望地去参加这个比赛,而不是去打带着压力、喘不过气的这种比赛。”不执著输赢,才能真正拼赢。

 

4、Gut

无意去判断她再次回归执掌国家队的过程,但重回中国女排,需要勇气和魄力。当时的女排在亚锦赛排第四,无论士气、人员体能、训练等都不如人意。需要进行全面系统的领导力培训。郎平已有国内外数次的“turn-around”成功经验和成就,恒大女排也已高薪完全授权于她。

 

每个优秀的领导者,在选择是否接手“turn-around”案件时,会面临大幅度更换经理层、承受短期的业绩下滑等困难,即使执行了所有的应有措施方案,仍会有不确定因素导致无法真正达到目标绩效。

 

总之,今年的奥运会精彩纷呈,25年前的偶像曾给予准备腾飞的中国经济从业者“顽强拼搏”的时代精神;现在的优秀教练教会我们如何更好地成为转型期的领导者。


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