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领导力培训:管理真谛,就这2点

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-04-28 14:10:00

领导力培训,管理的真谛即分享,当领导一是要聚人心,二是要会带人。

因为员工跟着你干,无非是想要获得物质报酬,满足基本需求,另外就是提升自身的价值。在普通人心目中,一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而,在VUCA时代——我们正面对着一个易变(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂(complexity)和模糊(ambiguity)的世界,实际上管理者的领导力也在发生改变。在动荡的大时代环境下,企业需要不断地变革,管理者需要了解的领导力真谛,就这2点:人格魅力VUCA环境下的企业管理者需要更为深层的领导力,可以称之为底层领导力。其中最重要的就是正直与真诚的品格。何谓品格品德+人格,即正直、真我。在复杂变动的环境下,必须回归根本,才能经受血与火的考验,带领组织实现转型。你的内心是至诚的,就会汲取最强大的能量。你就会赢得员工的追随与无条件信任,这是最强大的领导力源泉。

1、正直正直的核心是坚守重要的道德原则。例如诚信,无论是对待员工、领导还是客户,都需要以信为本,不讲假话。新一代的管理者需要从内心的良知出发,坚持做“正确的事”,拒绝因私利而进行的公司政治与权谋之术。事实上,真正做到“正直”是很不容易的。大多数人视道德法则为外界的束缚,而非内心的自觉。但是道德其实是隐藏在人类社会发展现象背后的天道与法则,遵守道德是真正的大智慧,这需要克服私欲,培养仁爱与利他之心。这是一条长期的修炼与顿悟之路,按照明代心学大师王阳明的说法是“致良知”之路。

2、真我在当今的企业经营中,真我、坦诚变得尤其重要。丹尼尔.平克在其驱动力》一书中提到,当今知识经济时代大多数人从事的是创造性的工作,这样的工作要做好就必须对所从事的事业拥有兴趣与真爱。这正是不同于动物性本能与胡萝卜加大棒的第三驱动力,领导这样一群人达成高绩效,领导者自己怎可能是虚假的呢装与虚伪技巧都是无用的,关键是你的内心要有超过所有人的狂热与投入,你能点燃这群人的希望与梦想。稻盛和夫在考虑京瓷高管任用时,认为不能单纯用绩效来选拔干部,应更加重视人的品德。他引用日本近代著名的政治家西乡隆盛的话:“德高者升官位,功高者厚俸禄”。智慧管理领导力不是知识,而是一种智慧管理行动。对于VUCA时代的管理者来说,经营智慧是领导力的另一个重要方面。如果说个人品格是个人维度的,那么经营智慧则是组织维度的。如果个人品格是向内的,那么经营智慧就是向外的。

它们共同构成了领导力阴阳的整体。领导力不是知识而是智慧,主要体现在这两个方面。

1、人性的洞察新时代,激励与成就员工是管理者的领导责任,因此,管理者必须是洞彻人性与利用人性的高手。面对动荡的环境,KPI考核激励下属的作用越来越差。于是,高明的管理者一定会激发员工人性中的善,以使命、梦想、愿景引领员工,为客户与社会贡献价值,从而获取人生的价值与意义,成就企业的同时成就每一位员工。领导人还应对人性中恶的一面警惕与抑制,贪婪、权力欲、虚荣是人性中的痼疾。管理者自身应当修炼以提升心性,超越自我。然而,却不能以高尚的人格假设去要求员工。在制度设计以及考核激励上必须能够反映人性的现实,应当做到在绩效为先的情况下公平合理,充分满足员工的物质需求。抑制人性中的恶,激发人性中的善,成就员工,让员工获得物质精神双丰收,这不仅是企业经营成功的领导方法,更是新的时代企业经营的最终目的。

2、经营直觉德鲁克在卓有成效的管理者》一书中曾经说过,领导者应当帮助团队与组织,提升组织的价值,而组织的价值是由外部决定的。乔布斯尽管不擅于协调关系,但是他超常的商业直觉成为苹果组织价值提升的关键因素。那么,新时代的管理,对领导力又有怎样的要求呢1)敏捷创新当初张小龙只是腾讯巨大组织中一个邮箱团队的负责人,但是却创造出决定组织命运的划时代产品。如果张小龙不具备敏捷创新的能力,只是被动执行总部的命令,如何能够创造这样的奇迹呢2)跨界协同能力管理者不仅能够洞察环境的机会,创新产品与经营方法,还需要具备跨界整合资源与协同执行的能力。一方面需要组织内部不同部门的跨界,跨越部门墙,与其它部门进行协作,取得公司各方资源的支持;另一方面需要跨越企业组织界限,与客户、供应商、其他行业、甚至竞争对手进行协作,获取创新的思路,整合更大范围的资源。如何在混沌中找到那束光,需要管理者沉浸在经营的信息大潮中,勤奋思考与行动,依靠天赋与直觉,把好经营之舵,引领企业不断变革走向成功。

此文关键字:领导力培训,管理真谛