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企业管理培训:白粉、自杀、原子弹,你的企业是哪一型?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-08 16:43:00

很多公司的增长模式是完全不一样的。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

比如西贝,曾经做了定位,叫做“西北菜”,可是业绩直线下滑。后来发现,它和一般的快消品公司有很大不同,客户体验决定了品牌。于是,它调整到了以客户体验为核心。

 

但是,我再举个例子,劳斯莱斯。劳斯莱斯的客户体验做得极好,却以14.4亿马克卖给了宝马……

 

这让很多人觉得非常无奈。做企业还有没有天理?为什么同样的行业,有些企业做得很累,有些企业做得很轻松;有些企业是高成本、高产出,有些企业是高投入、低产出。究竟有没有一个成功的公式可以包打天下?

 

我想起了齐白石说过的一句话:“学我者生,仿我者死”。你看到的技术层面的营销,都是水面以上的部分;而我希望跟你分享的是水面以下,触及营销的本质。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

除了以上我讲的,你还可以有很多维度去分析。总之,我想交付给大家的思维模型,就是用矩阵方式,去简化你的思维,找到每个区间中,真正能够驱动你企业增长的增长点。

 

为什么有些企业做广告5个亿可以,有些企业做广告5个亿也没用;有些企业做流量可以,有些企业做流量不行。因为增长杠杆是不一样的。


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