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领导力培训:将Windows视作一个触达更多用户的手段,而非目的

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-06-20 21:05:00

将Windows视作一个触达

更多用户的手段,而非目的


上任后,纳德拉裁去了2.6万人——微软收购的诺基亚设备与服务部门随之离去,手机乃至整个Windows都被推向边缘。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


对微软而言,这既是一种无奈,也算是一种解脱。在iPhone和Android的天下,微软曾斥巨资投入的移动系统战略,终究埋进市场的尘埃。


就像当时纳德拉预见的那样(对于此次收购纳德拉在内部投了反对票),操作系统作为商业基础设施,没有行业老三的位置。


微软用71亿美元买来一个教训:


想重新崛起,就不能再将Windows视作核心引擎,必须放弃对存量市场的执念,抛弃对过往辉煌的眷恋。


而这也是纳德拉战略转型的核心理念,他希望将Windows视作一种触达更多用户的手段,而非目的。


比如,他宣布对9英寸以下的智能移动设备免收Windows授权使用费;当新的Windows 10版本发布时,允许用户在一定的时限内免费升级,这也让Windows 10成为有史以来普及最快的版本。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


更出乎意料的是,微软搭载在Windows上的软件,也摆脱了单一束缚,作为独立应用来到“竞争对手”的平台。

 

2014年2月,纳德拉在就任微软CEO的演讲中说:“我将在一周内发布一款新产品”,这款产品就是Office for iPad。产品发布第二天,微软股价暴涨至近14年来的最高点,因为人们开始意识到,微软不再画地为牢。

 

外界更具戏剧化的感知瞬间,是有一次演讲,纳德拉居然当着台下观众,从口袋里掏出一部iPhone,现场一片哗然。


然后纳德拉说:“我手上的不是iPhone,我更喜欢将它称为iPhone Pro,里面装的很多都是微软的应用,我们用微软的软件,武装了iPhone。”领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

可想而知,此话一出,哗然变成掌声,人们再次强烈觉察到,纳德拉治下的微软,开始希望与昔日的竞争对手充分合作,成为苹果和安卓系统最顶级的应用开发者。

 

尽管绕了一些弯路,微软还是意识到,封闭带来隐患,开放带来繁荣。

此文关键字:领导力培训,Windows,领导力