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领导力培训:参与决策,我的地盘我做主

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-27 22:35:00

参与决策:我的地盘我做主

很多管理者在鼓励员工996的时候,都会讲“企业是你家”,而员工对于企业提出合理化建议时,却换了一副嘴脸“你以为企业是你家啊?”这种做法会极大的伤害员工的工作卷入,导致组织离心力的增加,甚至导致员工搭便车,混日子。领导力培训模型。


要想真正激发员工的主体责任和主人翁意识,企业要建立员工建议系统,参与到公司决策,通过工作卷入,让员工发自内心的参与到企业的日常经营与管理中,提升责任感和工作成就感。


华为的自我批判机制就是一种典型的参与决策机制。2011年春节前后,《华为人》发了,题目叫《我们还是以客户为中心吗?》,2.2万字,分6章27节,对马来西亚电信CEO的投诉进行自我批判,里面点名的包括董事长、轮值CEO、副总裁、客户等30多人。再比如,2013年“炮轰华为”,对员工批判公司的意见进行汇总,任总亲自整理,公司发了13个邮件,展开了三个多月的自我批判活动。拓普理德卓越领导力培训模型出自于美国ARC。


当然,除了《华为人》报以外,华为内部还建立了《管理优化》报、心声社区、蓝军参谋部、员工自我批判委员会、员工投诉、案例库与合理化建议活动、民主生活会、道德遵从委员会等多种方式。以道德遵从委员会为例,华为在全球建立了107个办公室,7758个小组,选举了5193名委员会,对华为的思想、组织和行为进行审视。

此文关键字:领导力培训,决策,领导力,员工