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领导力培训:第二曲线创新-企业破坏自己的方式

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-01-07 16:45:00

第二曲线创新:企业破坏自己的方式


那市场层面的创造性破坏,对于我们在企业层面创新有什么样的启发呢?领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

 

这里,我想介绍两种完全不同的创新,他们之间的区别决定了企业的未来。

 

我们都知道,驱动增长主要有三种方式,红利、管理和创新。但是今天,在红利已经耗尽、管理已经到了极致的今天,增长的唯一引擎就剩下一个,那就是创新。


第一种创新,我们把它叫做连续性创新,指的是沿着S曲线本身进步的那种创新。


连续性创新有什么样的特征呢?


  • 第一,它沿着原有的曲线,持续改善原有的性能。

  • 第二,服务对象通常定位于主流市场的主流消费者。

  • 第三,主旨精神叫better、better、better,越来越好。


对于公司而言,它绝大多数利润都来自于这种常规持续创新。我们来看苹果,苹果最后一次重大的颠覆式创新是2010年的iPad。这之后苹果也没有什么重大创新了,都是对原有产品的升级,但这些升级帮苹果造就了几乎全世界现今最大的公司。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


但是,如同我刚刚讲过的,极限点不可避免。这时候,有另一种创新,我称之为非连续性创新。它并不是在一条曲线里渐进性地改良,而是从一条曲线转换为第二条曲线,而第二条曲线和第一条曲线之间,存在着一个看上去跨越不过去的鸿沟。 

我把这个非连续的鸿沟,称为人类的阿喀琉斯之踵——无论你多聪明,都过不去。


以技术为例,每一种技术遭遇极限点的时候,总会有一个新技术重新起步,最终超越原有技术的限制。但是,阿瑟的对比结果是,新技术并不是原有技术的延伸,而是以全新的基础原理作为根基,建立新的技术。


换句话说,新技术和老技术并不是同一条S曲线,而是一条新的第二曲线。新旧曲线之间并不是继承的关系,而是一种竞争、革命、替代的关系。


在技术、创新、科学的革命进步中,都存在同样的范例。


这就是熊彼特为什么说,你不管把多少辆马车连续相加,也绝不能得到一辆汽车。


这句话几乎可以作为创新的slogan。从马车到汽车是革命性的非连续性变化,汽车是不可能从马车这个曲线里渐进发展出来的,它是独立的第二曲线。而恰恰由于这个独立的第二曲线,才会带来经济的本质性的进步。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


连续性创新大概每年能带来10%左右的增长。但是如果你从一条曲线变革为另一条曲线,则可以带来指数级的增长。

此文关键字:领导力培训,第二曲线,创新,企业,破坏