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领导力培训:干部考核过分关注业绩,忽略潜能和价值观

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-15 15:46:00

干部考核过分关注业绩,忽略潜能和价值观


绩效管理模式盛行已久,所以多数企业内部已经形成了完善的绩效管理模式,但是针对干部的绩效考核,仍然存在些许误区,比如:拓普理德第185期卓越领导力训练课程,于2019年4月18日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

过分关注业绩,忽略潜能和价值观;


组织业绩和干部个人业绩关联性不够或区分度不高,难以有效评价;


干部队伍考核“下紧上松”,高层级干部缺乏使命感和责任感,“躺在功劳簿上混饭吃”;


绩效考核沦为形式,指标不合理,结果不公正,应用不充分;


考核关注当期业绩,忽视长期绩效价值。


干部评价,绩效是必要条件和分水岭。干部是打出来的,只有业绩领先的团队中业绩领先的人才可以被提拔。华为有一句话,茶壶里的饺子你必须得倒出来,你不倒出来我们是不认的。


业绩是考察干部的主要因素,但不是决定因素,尤其在面向未来的用人需求时不能忽视潜力的考察,因为业绩代表过去,潜力代表未来创造价值的可能。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


干部评价应当在绩效的基础上,同步考察核心价值观、能力、品德。


核心价值观是基础,潜能是关键成功要素,干部必须有较高的基础素质和能力。不符合品德要求的干部必须实行一票否决。品德更多侧重在对商业行为准则的遵从上,不是求全责备,非要做一个品德高尚的人,只要不违反公司的商业行为底线,不贪污、不腐败,不拉帮结派。


干部任命时,要签订业绩责任合同,一般包括两份,任期业绩责任合同和年度业绩责任合同。任期合同决定任期后的去留和升降,年度合同决定奖金的多少和基薪的调整。


同时价值观考核层面,要开展干部群体的价值观自评和他评,并通过反思与总结,提升价值观契合度,让符合企业价值观的干部陪伴式发展。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


此外,培训积分、导师培养任务考核、行动学习等培养方式,也要纳入干部考核。华为针对干部有严格的知识和能力标准,不符合能力评议的,没有经过培训积分认证的,后续将缺少更高层次的升迁和发展机会。


在业绩评价时,根据不同层级的干部,要有效区分企业层面和部门层面的业绩,同时要有效区分业绩指标、管理指标、任务指标等短期和中长期价值指标,真正有效的,合理的,公正的,动态的评价干部。

此文关键字:领导力培训,干部考核,业绩,,潜能,价值观,干部管理,领导力