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领导力培训:跟风抄袭,别人怎么做我就怎么做

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-28 17:44:00

跟风抄袭,别人怎么做我就怎么做

我赞成部分抄袭别人的做法,并在此基础上根据自身实际情况进行调整。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


我从Agile公司那里“抄袭”了部分敏捷方法的核心。我随时都在关注亚马逊的战略部署,并时不时地跟风部署。我非常喜欢Lyft做得非常到位的用户体验。


但是,你记得三年前,硅谷的很多公司为了解决收入差距悬殊问题,而将所有人的工资公开吗?这是真实的事件,但我并不认为,公开所有人的工资就能解决问题。


这个解决方案对他们可能有用(也许也没用),但如果说要用在我的公司,我觉得完全不可能。


我们要相信,肯定有各种各样的解决方案。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


开放工作空间为了提倡团队协作,于是人人都带上了耳机。为了想尽一切办法招聘到优秀的人才,有些公司甚至给员工开出了无期限的休假待遇。


我想说的是,不要因为一个、多个甚至大多数公司都在采取某种措施,你就必须要跟风采取这种措施。


我会怎么做?——拆分挑选,小范围实验。


从其他公司学到的管理方法,我们会从中挑选适合自己公司实际情况的方法,并且在公司全面推广之前,进行小范围地实验。


此文关键字:领导力培训,跟风抄袭,创业公司,大公司病