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领导力培训:跟麦肯锡学领导力

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-02 21:58:00

一个组织可能就聚焦于一件大事。领导者的任务就是明确这件大事是什么,而且让大家都明确这一点,把资源和精力都投入在这一件大事上。领导力培训体系。


马文·鲍尔为麦肯锡设定的这一件大事就是帮助企业解决最重大的管理问题。


真正知道要做什么的标志,是你知道不要做什么。


这也意味着你要知道什么时候说“不”,而且要坚定地说“不”。


1963年,马文将芝加哥一位看似很成功的资深董事解雇了,尽管他经常能拿到美赞臣的项目。此举向全公司传递了一个强烈的信息,那就是解决重大商业问题是麦肯锡专业精神的核心。 11事实上,那位资深董事之所以被解雇,一个重要原因就是他为美赞臣花费了太多的时间,而很多项目都够不上“重大问题”的标准。解雇的决定刚一做出,全公司的人就都知道了,而且也得知了背后的原因。这种举动有点不可思议吧?通常,服务性公司解雇员工的原因正好相反,是因为他们没能带来足够的业务或者收入。马文的举动告诉大家,维护麦肯锡公司的愿景和声誉就意味着要顶住诱惑,不能什么业务都接,什么钱都挣。(《麦肯锡传奇》)


有时候,你要对客户说“不”。而且还不是你这样的要求我们满足不了,而是你这样的客户我们不做。


真正伟大的公司,不是看它服务哪些客户,而是看它拒绝服务哪些客户。进行领导力培训啊。


比如,他曾经拒绝与霍华德·休斯合作,因为在他看来休斯提出的问题对于他麾下企业来说并不算什么紧迫问题, 而且他也不相信休斯会愿意解决在马文看来真正关键的问题。(《麦肯锡传奇》)


昨天我从另一本书中,读到这样一个故事:


苹果公司的设计总监强尼·艾芙(Jony Ive)说,史蒂夫·乔布斯曾经“几乎每天”问他同样一个问题。艾芙之前注意到,乔布斯做事情非常专注,总是把注意力像激光一样聚焦在他认为最重要的事情上。艾芙向乔布斯表达了对这一优点的钦佩,说自己在这方面做得不太好。从此之后,乔布斯几乎每天都会问艾芙:“你今天说了几次‘不’?” 


这个故事说明乔布斯在“当老师”(参见《领导力十律》或者得到app课程《刘澜·领导力30讲),在应用最重要的领导力技能——提问。


当然,这个故事的最直接的收获是:你需要说“不”。


你需要对那些不重要的事情说不,你需要对那些分散战略注意力的事情说不。


你需要聚焦在关键少数上。


从马文·鲍尔到乔布斯,你会发现——领导力是有共性的。共性就是我总结的“领导力十律”。


“领导力十律”是我总结的,道理当然我懂。王阳明说知行合一,我并没有做到。今天写这篇文章,我也很惭愧地发现:我没有做好这件事——聚焦关键少数,除此之外说不。

此文关键字:领导力培训,麦肯锡,领导力