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领导力培训:?官僚文化与帮派文化

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-10 16:18:00

官僚文化与帮派文化,领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


在企业经营中,是管理比较重要,还是领导比较重要?


我认为管理和领导同样重要,不可偏废。让我举两个极端的例子,来说明为何不可偏废。


如果一个企业或部门只强调管理,而不重视领导,那么这个企业或部门就会形成一种“官僚文化”。


一切按照规章制度或SOP来处理,欠缺应有的弹性,就很容易形成一种“多做多错,不做不错”的组织文化,属下也大都变成“推事”,而不是“任事”。


反之,如果一个企业或是部门,只强调个人领导而不重视制度化管理,那么这个企业或部门就会形成与领导者好恶一致的“帮派文化”。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


帮派文化,主要有以下四种现象。


1)造神运动


第一个现象是造神运动。官僚文化讲体制;帮派文化讲人治。帮派文化的组织体制不必健全,听老大的即可。


因为老大说了算,所以必须树立完全的领导权威,造神运动应运而生,各种语录也由此诞生。


2)忠诚第一


第二个现象是对属下的考核以对主管的忠诚度为主要标准,能力和绩效其次。


只要是你忠于主管,就是能力差点儿、绩效差点儿都无所谓,在面临选择交付重要任务的人选时,就可以看出来主管最终信任谁。


3)争权夺利


第三个现象是争权夺利,形成内斗。


在帮派里面,靠的是拳头大打群架。谁掌握的人多、资源多,谁就是老大,因此争权夺利和内斗的现象特别明显。


4)逢迎拍马


第四个现象是逢迎拍马。


争取领导的支持,适时给予竞争对手背后插刀一击,在这种文化氛围里面,特别盛行逢迎拍马。


2、义气与度


20世纪90年代我在北京担任中国惠普总裁的时候,曾经召开员工大会,郑重向全体员工宣示,在公司里面做事不能凭义气。


义气这两个字,是一种领导的工具,而不是管理的工具。


当时对义气的解释是这样的:如果你为朋友做你职责上本就应该做的事情,这个不叫作义气;


如果你为了朋友两肋插刀,做了你职责上不应该做的事情,这才叫作义气。


这个和我了解的“义是正正当当的行为”,完全是两码事。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


因此,我郑重地向全公司员工要求,在公务上,绝对不能讲义气;在职责上,应该遵循公司的规章制度。


接下来的问题是,什么时候应该讲管理?什么时候应该讲领导?领导和管理之间怎么拿捏?


在不同的情境下,就讲究一个“度”字。


开创天下靠领导,治理天下靠管理。


但是这中间是五五分、四六开,或是三七开?这个就要靠主管的智慧了。


对新创的企业而言,也是一样的情况。


在创业之初,领导的分量要多得多,制度管理的需要会少一点儿。


但是当企业发展到一定规模以后,管理的成分就要多一点儿,领导的成分就相对少一点。

此文关键字:领导力培训,?官僚文化,领导力,帮派文化