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领导力培训:管理是什么?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-09-05 17:24:00
领导力培训:管理是什么?


德鲁克指出了一个事实:组织中的资源都符合机械原则,只有一种例外,就是人。人符合有机原则,是人(管理者和管理)为组织赋予了生机。因而德鲁克又打了个比方,管理(管理者)是组织的器官。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


在这里,德鲁克对管理下了个独一无二的定义。当年,在谈到管理的时候,大家普遍关注的是财务、控制、管理技巧等等。德鲁克认为这些对管理的认识是不对的,并且一针见血地指出:


既然管理是组织的器官,因此我们不应该讨论管理是什么,而应该讨论管理的功能是什么、任务是什么。这个很容易理解,比如当我们谈到心脏的时候,我们首先会想到心脏的功能是什么。


在这里,德鲁克提出了独到的观点。他认为,管理的任务有三项:


1、深入思考和界定组织的特定目的和使命。企业的目的就是要创造卓越的经济绩效。


2、让工作富有效率,让员工富有成就。


3、管理社会影响和社会责任。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


德鲁克认为,只有从任务的角度,我们才能够从本质上认识管理,才能够对管理有更深入的把握。1954年《管理的实践》中德鲁克就前瞻性地谈到了这三项任务。到了1973年《管理-任务、责任和实践》中,德鲁克将整体框架做了根本性的调整,把管理的三项任务作为这部巨著的第一部分,也是主要的内容。


顺便说一下,任务对应的英文单词是task,中文版大多翻译为使命。我觉得用任务这个词反而更加质朴一些。


总结一下,管理是什么?德鲁克认为,管理不是眼花缭乱的技术,要理解管理,必须从管理的任务出发。

此文关键字:领导力培训,管理,领导力,德鲁克