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领导力培训:明确提拔标准,“适合”是关键

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-01-11 20:56:00

01 明确提拔标准,“适合”是关键


虽然不想当将军的士兵不是好士兵,但必须承认,有的人确实做的了好士兵,当不了好将军。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


优秀员工与优秀管理者评价标准是不同的。


职场中,业务能力强、成绩出色这些是被考虑晋升的前提,但最终是否要晋升,不能仅仅考虑这些,还要看是否具备新职位所需的能力、素质,是否符合岗位需求。


如果晋升的人缺乏新角色所需的潜质、技能,那么他们将无法胜任新的职业水平。


曾有三位美国教授分析了2005-2011年期间美国214家公司的53035名销售员工的工作表现,发现在此期间,有1531名销售代表晋升为销售经理。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


但最终的数据显示,这些优秀的销售代表晋升后,大多数都没能胜任管理者身份。


一个销售冠军升职后,却变成了一个糟糕的销售经理...这样的例子在职场中并不少见。


很多技术人员晋升为管理者后,对各种协调工作感到头疼,而基于管理者在组织中的重要地位,这种不适合的职业发展道路,无论对个人还是组织都是灾难。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


不仅造成员工专业知识和技术等智力资源的浪费,降低了个人幸福感,更降低了组织效率。


所以,被提拔的人未必是岗位技能最好、业务最熟练的,而是最符合新岗位要求的人。


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