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领导力培训:让下属充分理解你的期望与要求

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-12 18:14:00

授权往往是说起来容易,做起来难,你会觉得没人能比你做得更好。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

 

但如果不分工授权,凡事都大包大揽,最终你还是会因为实在忙不过来,而不能把每件事都做好。

 

强生公司的CEO亚历克斯·戈尔斯基曾说:“重要的不是自己做了什么,而是组建能力互补的团队,通过他们完成工作”。

 

那么,如何通过他人达成目标呢?领导者。


1、让下属充分理解你的期望与要求

 

你是用赋能的方式,帮助他人成功成长;还是用职场魔头的方式,提各种不合理的要求,威胁强迫他人?采用什么方式,非常重要。

 

要做好分工授权,绝非只分配工作这么简单。

 

在分配工作前,要考虑此人是否有能力做好;

在分配工作后,要跟进工作进展的具体情况。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

如果等到最后时限才发现很多问题,再怎么发飙,也于事无补。

 

好的做法是:


在分配工作时,要落实到具体责任人;

在确定人选时,要保证此人有能力完成;

在工作推进时,要给予必要的指导、帮助及培训;

在出现问题时,要留出时间共同探讨、帮助解决。


在落实责任人时,无论这项工作需要多少人通力协作,最终负全责的应该是某一个人。


这样才能职责明确,决策及时,才能确保整体性和大局观。领导力培训。

 

你要与之充分沟通,说明这项工作的来龙去脉及背景情况,明确工作目标及最终成果,再从成果出发倒推完成工作所需的关键步骤,以及过程中可能遇到的困难及障碍。


在沟通时,要特别把你衡量成果的标准说清楚。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


如果这项工作还需要团队协同,那么你就要跟相关各方做好沟通工作,让他们也充分理解你的期望与要求。

此文关键字:领导力培训,下属,领导者