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领导力培训:三点不动,一点动

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-10 16:20:00

三点不动,一点动,领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


我曾经跟我的老板建议过,大企业要创新,这是生死攸关的大事。


但是大企业的创新要像攀岩一样,“三点不动,一点动”。这怎么说呢?


“三点不动”,才能持续积累核心竞争力和维持运营能力。


“三点不动”主要靠管理,而大企业的创新阻力大,必须要靠最高主管亲自推动,因此“一点动”靠的是领导。


领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。如果一个企业,四点都不动,那么就永远没有办法攀登到最高点。


如果一个企业的最高层,想法每天变来变去,让属下无所适从,那么就像攀岩时四点全动,就会摔得粉身碎骨。


一个成功企业的经营者,最高的智慧就是在领导和管理之间找到一个平衡点,这就是一个“度”。


许多领导者能得天下未必懂治天下,更多管理者会循制治理,却又欠缺开疆扩土的本领。


随着所处产业的竞争环境、本身发展阶段发生变化,经营者必须反思本身的企业文化,审视自己心中的一把尺,拿捏管理与领导之间的“度”在何处。

此文关键字:领导力培训,领导力,领导