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领导力培训:善待下属,是领导力第一要义

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-01-21 16:41:00

所谓以礼待人,即用你喜欢别人对待你的方式对待别人。

——切斯特菲尔德


我的研究专长叫组织行为学,就是研究组织当中的人的一门学科。我们经常会看到这样的人,工作非常努力,非常优秀,晋升非常快。但是有三分之二的高管在上升到关键岗位之前就停住了。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。



为什么?一个很重要的原因是职业偏轨。怎么理解?


我们先看一个案例:

 

凯勒是布罗德斯基的直属上级,但他两的工作风格完全不同。凯勒不认同布罗德斯基的工作方式,且处处插手布罗德斯基的工作。最后两人关系破裂,水火不容。 

凯勒现在必须面对是否要辞退布罗德斯基的两难境地。 


为什么凯勒会让自己陷入这样的境地?谁才是问题的真正所在?凯勒的领导行为正是发生了“职业偏轨”。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


造成偏轨的原因有三个:

  • 对他人漠不关心

  • 未能建立起自己的团队

  • 过度依赖某位导师或支持者


今天我只讲第一个,“对他人漠不关心”。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

此文关键字:领导力培训,善待下属,领导力