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领导力培训:市场思维vs企业思维- 市场只做一件事情——破坏

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-01-07 16:43:00

市场思维vs企业思维:

市场只做一件事情——破坏


基于上述研究,福斯特在《创造性破坏》中得出结论说,有两种思维方式, 一种叫企业思维,一种叫市场思维。企业的基础假设是连续性,总想基业常青,所以焦点在于运营和管理;而市场的基础假设是不连续性,重点在于创造和破坏。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


也就是说,市场的秘密在于用创新企业去破坏老旧企业,有效的资本市场会毫不留情地将老旧过时的一切淘汰出局。

我们用S型曲线模型来演示:在市场里,当A企业发展速度很快的时候,市场会把资源、人才、声誉给向你。但是当有一个新兴的企业B出现,它的发展速度已经远远超越A的时候,市场就会通过自然选择和资源流动的方式,让B取代A。


很显然,A、B企业之间,存在这种非连续性。在这里,市场只做了一件事情,叫做破坏,它破坏了原有的龙头企业。


我们再反观企业,对那些追求公司永续经营的企业创始人来说,很难像市场淘汰企业一样淘汰自己已经过时的产品业务。诺基亚已经一脚踏进了智能手机市场,又转身迈了回去,这叫企业的保护性思维。


所以福斯特写了这样一句很悲凉的话:


并不是基业常青的大公司拉动了经济增长,而是对过去大公司的破坏推动了经济增长。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


我去年去芬兰游学,芬兰一所大学的教授告诉我,苹果扼杀了芬兰两大经济支柱——手机业和造纸业。芬兰的森林很多,造纸业很发达,所以芬兰人很痛恨苹果。但是,万万没想到,苹果也点燃了芬兰人的创业精神。


芬兰诺基亚的市值曾经一两千亿美元,为芬兰创造了4%的GDP和25%的出口。但是诺基亚移动部门被卖掉以后,那些人才几乎同一时间大批量地进入到了游戏、洁净科技、生物、健康、教育等领域,反而重振了芬兰经济。


伟大的经济学家熊彼特认为,创新的过程,就是新组合对旧组合通过竞争而加以消灭的过程,他把这过程称为创造性破坏。创造性破坏是资本主义的本质,才成就了经济的真正发展。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


所以福斯特在这本书里提到这样一句话,如果你想成为不死鸟,唯一的方式是攻击自己。



此文关键字:领导力培训,市场思维,企业思维,市场,破坏