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领导力培训:未来为什么需要教练型领导力!

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-07-11 16:59:00

未来是领导者的时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来更需要具备教练型领导力的领导者!依据国际教练联合会调查全球500大企业,68%设置导师与教练。? HP, Exxon, IBM, CATHYAirline, Intel, BP, McDonald,?等等皆聘用教练或推行教练文化,培养教练型领导者。?在组织中,领导人不能够总是事必躬亲,要学会当好教练。教练文化可以用三句话进行总结:第一,水能载舟,亦能覆舟。在企业管理过程中,员工、客户、市场三要素扮演的是水,没有一流的员工,就不会有一流的客户;没有一流的客户,就没有企业可持续发展的利润。第二,学习、行动、反思、教导、分享是需要坚守和坚持的理念。第三,要用80%的态度加20%的方法跟技巧。在市场环境充分竞争的今天,如果否定方法系统的重要性,一味地强调态度,则是非常不妥的。?教练型领导的四大关键技巧包括:第一,帮助下属厘清目标;第二,帮助下属由表及里地分析目标无法达成的原因,找到真相;第三,帮助下属进行心态迁善,让下属从不可能思维转向可能性思维,从负向抱怨思维转向正面解决问题思维,从外部推诿责任思维转向自身寻找原因思维;第四,帮助下属制订具体行动改善计划。这些技巧的关键在于“用”。在企业中推广教练型文化,要注意以下几个方面:第一,时时刻刻地教导,无处不在地教练;第二,时刻训练,改变员工的观念和心智模式,让员工养成正确地、客观地看到自己的潜能的习惯,建立起强大的自信;第三,保持诚信,真实地反映真相;第四,传承快乐、自信、相互欣赏的文化;第五,营造欣赏尊重的文化。?相对于教练型领导力中的教练方法与技巧而言,深圳罗德维尔管理学院创始人、总裁占泓水先生的观点是:作为一个教练型的领袖,既要掌握教练方法与技巧,更要具备领导力,惟有两者俱备,方能成为一个合格的教练型领导者!每个人都拥有领导力资源:?虽然领导力是当前组织中的稀有资源,但并不是不可学会的。罗德维尔总裁占泓水认为每个人都具有潜在的领导力,不少人总是将领导力与高职位联系在一起,领导力不是一个位置,它是一个过程,无论他是在总统套房内还是在前线,无论是在主导地位上还是在辅助地位上。?糟糕的是,人们认为领导力只被少数人所拥有。其实,领导力不是一个基因,它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码——这种说法是不正确的。调查表明,领导力显而易见可以通过实践来学习。在罗德维尔管理学院,我们很幸运地见证了数以百计的普通人通过教练型领导力培训拥有了优秀的领导能力,并在他们的人生中不断收获到赢的体验。

此文关键字:领导力培训,教练型领导力