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领导力培训:我的三个重要发现

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-08 17:57:00

我的三个重要发现

聚焦研究稻盛和夫24年,聚焦研究任正非20年,以及在长期训战结合的企业辅导中,我有了三个重要发现。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

第一个重大发现

稻盛和夫与任正非都是自修自得。他们在超常磨难中实现不凡的成长。尤其是任正非领导的华为,接天地人之气的一系列基于人性的企业方式和管理方式,很适合中国中小企业参考。

第二个重大发现

多好的“真经”都没有办法被“解经”到位,没有人会把外在的东西真正吸纳到他的内里。除非有人真想做,“证悟真经”或“实修实证”。没有实证的学习研修,会误导人。

第三个重要发现:华为经营之道

当外求模式和新理念成为时尚,华为却以每个人的自我超越为顶层设计,向内开启本源能量。


华为活用东西方人类文明的最新发展成果,创立照亮虚拟互联网时代巨大不确定性的灰度哲学,同时“削足适履”移植美国历经人性考验的数据驱动的机制流程,砥砺团队的沉定力和创造力,跻身世界一流高科技领航公司,形成不同凡响的企业文化。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


如果用一句话概括提炼华为的经营之道,我会说那就是华为的“尽性之道”——赞天地之化育创造大美绝活。华为的顶层设计是“每个人的自我超越”,是从心所欲而不逾矩的一种自由创造精神的呈现,那是要尽人之性,尽地之性,尽天之性,尽制度之性,尽数据驱动之性,尽一切可追溯之性……

此文关键字:领导力培训,领导力,任正非