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领导力培训:张丽俊详解阿里组织力

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-11 15:31:00

你们知道培养什么是最贵的吗?人才——需要大量财力、物力、时间,需要极大的耐心去静等花开。但是绝大部分企业是不会这么做的,他们只知道挖挖挖,但是挖来的人能长到你的土里去吗?拓普理德第185期卓越领导力训练课程,于2019年4月18日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

 

外界都在学阿里等大公司,但是阿里、华为、腾讯的组织文化和管理不是你照搬过去就灵验了的,对于创业公司来说,照搬过去100%会game over。


——张丽俊

我从一个天真烂漫的大学老师到阿里去做销售,从每天打100个销售电话开始,到离开阿里时的身份是组织发展专家,一步一步见证并参与了阿里的组织文化从萌芽生根、到长成大树滋养一波又一波人的过程。

 

学习阿里的文化就要像剥洋葱,剥开一层一层的表皮,搞懂它最精华的设计理念是什么。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


阿里有一句很苛刻的话:三年才是阿里人,这是因为文化这种玄妙的东西不是员工一来就能有“文化”的,需要有一个过程。

 

首先他要体验感知,通过和同事的相处感知到的文化跟公司倡导的是否一样?通过这些,员工会进行沉淀,然后不断将经验验证总结,从而相信这家公司什么是有的,什么是没有的,最后形成他自己的信仰。我们测试过,一个员工真正对文化有体验和认知至少要一年,变成他自己的东西要三年。

 

教育基因是阿里最伟大的地方,马云说过,CEO其实是chief educational officer,首席教育官。他在离职邮件里说,他最自豪的不是今天阿里做到了多大的规模,而是阿里变成了一家使命愿景价值观驱动的公司,“做好一家持续不断发展的公司,我个人的角色并不重要,重要的是公司有没有完善的治理结构,有没有源源不断的人才,有没有独特的文化体系。”

此文关键字:领导力培训,张丽俊,阿里,组织力,领导力