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领导力培训:针对员工收入下降风险的观点

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-09 23:29:00
针对员工收入下降风险的观点


绩效管理与员工收入下降没有必然的联系。除了以下三种情况,第一种是人力资源部在实施绩效管理时操作不当,造成绩效管理质量本身有问题。第二种是在实施绩效管理之前,没有有效的向员工传递正确的信息。第三种是收入下降的员工本身绩效水平太差,原本就不该拿到他期望的工资水平。领导力培训。


针对员工收入下降风险的观点,人力资源部可以采取如下方法。


(1)保证绩效管理的质量。


(2)在绩效管理实施之前,做正确的引导和信息传递。


(3)对于绩效差、态度差、能力差的员工,考虑淘汰。


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针对员工认为自己被愚弄的观点


确实有一些企业不愿意在绩效工资上给予较多的投入,造成绩效优秀的员工很难拿到应得的薪酬水平。这样做必然会打击高绩效员工的积极性。


针对员工认为自己被愚弄的观点,人力资源部应做好如下工作。


(1)绩效工资不应从员工的固定工资中拿出一部分,原理上应是在原来固定工资的基础上增加一部分作为绩效工资。当然这里的增加也不是平白无故的增加,如何增加可以根据企业的实际情况确定。


(2)将企业的焦点放在绩效工资的投入产出比上,而不是绩效工资的绝对值上。绩效工资的投入产出比高的企业,投入更多的绩效工资会带来企业价值的不断提升。这样的话,即使绩效工资的绝对值可能在提升,但企业价值提升的速度更快,绝对值也更多。我们要重视领导力培训。


(3)强化企业的宣导,绩效工资并不是员工拿回属于自己的工资,而应是员工通过更多的努力,为企业提高了盈利能力,和企业一起创造了更大的价值。这时候员工得到的绩效工资,是员工和企业共同“创造”出来的,而不是“赎回”自己的工资。

此文关键字:领导力培训,员工,收入下降,绩效管理,绩效