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【领导力培训】自上而下:愿景驱动,方法论

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-03 22:26:00

方法论:

 

首长决定,把炮放在哪里。接下来做什么呢?事先布局。先设组织,后加资源。拓普理德第184期卓越领导力训练课程,于2019年2月23日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了32位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

 

马上成立一支阿里云团队,负责人定好,精兵强将配好,当时只要阿里云要抽人,任何一个公司的技术部门必须无条件支持。

 

然后加资源,10个亿、20个亿地往里面投,砸到现在砸出来了。


那么我们要说,这是奢侈品。2007年B2B上市融了17亿美元,B2B自己只留下3亿美元,14亿美元贡献给了集团。你得有胆量跟我谈这个事儿。

 

自上而下的战略:一是你要有足够的资源来做这个事,二是你真的方向不能错

 

  • 有钱、输得起。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

 

阿里的四个项目,前两个都失败了,不能说做来往的时候没钱,那时候更有钱。阿里软件也是上市以后做的,也有钱。就是说,如果你要采用愿景驱动的话,有钱是必须的,而且这个钱你一定是输得起的

 

所以,我不鼓励太多中小企业过早地使用愿景驱动的战略。

 

  • 航母战略

 

和单兵赋能不一样,愿景驱动需要航母战略,必须调整组织,集中巨大的资源。

 

不仅阿里云,当时所有的子公司都必须现时现刻迁到阿里云上去。我们自己先成为阿里云最大的客户,必须的,行政命令,不容讨论。这就是愿景驱动的打法。 



此文关键字:领导力培训,愿景,驱动,方法论