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你见过哪些因为缺了一个员工导致地球都不转的例子?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-10-12 18:04:00

“缺了谁地球都转”快成中国管理者的信仰了。事实上,一个人离职导致公司垮掉的情况有很多,不仅在小企业普遍存在,大企业也一样。崔永元骂冯小刚之前,王思聪也骂了冯小刚,而且是专门发文怼的,企业管理培训,据说是因为华谊挖走了万达负责影视的关键人物;段永平离开小霸王后,小霸王虽然还不至于倒闭,但也是在垂死挣扎。我们一起看一下网友分享的,他们遇到的缺了一个员工导致地球都不转的例子。


@钱德勒


当年我家老头子被分到一个所里面(具体什么体系不讲了,不喝茶了)锻炼一年。


这个所离市区有点远,连我家老爷子在内一共五个人。所里面配了一个公车专门接送大家上下班。问题来了,一个车坐四个人刚好,五个人有点挤。


大家讨论了一下,老张每天要吃所里附近的早餐,老王每天要帮所旁边地里的菜浇水,老刘车技最好,老赵酒量好...大家都有特长,不知道怎么选才好。讨论到最后决定让我家老爷子每天不用上班。在家里歇着就行。原因是我家老爷子不爱打麻将,而这一车人正好可以到所里凑一局。工作娱乐两不误。我家老头子一不是临时工,二不是觉悟高,就是觉得在家呆着炒股方便。


后来,每到有人来办事的时候,这群雀友就要停下手上的牌局,一个人开着车来把我家老头接过去处理业务,事办好了再送回来。


@崔丁

以前还在职场的时候,一家电商公司有一个总监,能力强,人缘很好。人缘好到什么地步呢?一个公司有300人左右,98%的员工见了他都会打招呼,总监都能叫的上他们的名字。


这个总监的部门团队氛围上进,企业管理培训实战性强,手下被提拔至其他部门的人很多。


后来这个总监被两个老板排挤,离职了。


然后惊人的一幕在三个月内出现了,公司有超过70%的人离职了,公司后来又坚持了2个月,熬不住了,垮了。


@张小西

纽交所伦敦分部的一名软件工程师,非正式员工,合同工(搞技术的牛人基本都是合同工)历经无数次兼并,部门老板换了好几轮,却依然少不了他。


最后一次兼并时,美国那边直接按日薪把最高的几个开掉,伦敦老板说这个估计不合适,美国新老板不理会,直接开掉。


一个月后,灰溜溜地加了20%日薪请他回来。


此人有如下特点:不参加任何工作外的团体活动,不培训新人、不和同事吃午餐、不下班喝酒(估计是不和我们喝)、不聊天、不打卡,除了必要会议其余都不参加。基本是没问题时根本感觉不到他的存在,真正做到了大隐隐于市。有问题告诉他,一个人加班默默地就改好了。


历朝历代,刀枪不入有技术,永远没人敢低估它的能量。


@去印度学倒立

必须答一下了,看到这个问题我就立马想到段永平,也就是现在OPPO和vivo手机的老总。

 

在段永平28岁的时候,他接手了一家亏损200万的小厂,用5年的时间将其打造成年产值10亿的公司,这家公司就是火遍全国的小霸王电子工业公司。可以看出小霸王当时有多火。


后来他认为公司应该有更先进的激励机制,想要部分属于自己的股份,但是公司高层没同意。然后就离开了,创立了步步高。后面的事情大家都知道了,OPPO和vivo一跃成为中国智能手机代表品牌之一。而小霸王的游戏厂家虽然现在还没有倒闭,但也是在垂死挣扎。

 


@大卫王

说一下我神通广大的老爹吧。


老爹是工商银行的员工。国有企业嘛,大家都懂的,人浮于事,好好干活的没几个。不过老爹那个部门确实太极端了,整个科只有他一个干活的,其余全体混日子。


毕竟干活难免出错,出错就扣工资,谁干活谁背锅,不如啥都不干,拿死工资。反正都是关系户,不犯错误不至于被开除。老爹是唯一一个非关系户,因此只能好好工作。


那次老爹因为肺炎住院,整个支行上上下下,与老爹关系好的或有直接间接业务关系的都跑来看老爹……因为他那个科的工作彻底停摆了。从其中几个领导的表现来看,他们根本就不相信老爹是生病了,认为老爹只是闹情绪,希望老爹尽快恢复工作。奖金、福利、待遇,一切都好商量,唯有晋升不行(因为晋升了,这个科又没人干活了)。这是我家老爹这辈子最受重视的一次——一盏灯亮着的时候没人在乎,只有在它灭了的时候大家才会想起来这有盏灯。


老爹想过转到总行或者跳槽,但是几次三番都被他这里的支行行长压回来了。没了他确实是不转。真想跑可以,净身出户,养老金别想要了。后来老爹还是跳槽了。行长放人的原因很简单,因为这个科不是只有他一个人干活了,现在有了另一个人——我老爹的徒弟。



@philip

我妈的原公司……我妈离职之前一直合法“避税”。单位能在缴很少税金的情况下,拿到省级的纳税模范,税务部门每年N查查不出来的那种……


前几年辞职了,原因是老板不但不想加工资,还嫌cfo太老了,要降工资。于是走人。


前几天听说公司被罚了8个亿。原因是新来的cfo不知道我妈怎么合法“避税”,又不敢让税款猛涨,假账给查出来了。啦啦啦啦啦之所以加引号是因为我一个外行看怎么都是不正常啊。这么着几千万的税就没了。


@流烟飞宇


说一下我上家公司吧。我上家公司是做品牌营销咨询的,自称是品牌营销领域国内第一,实际上能排上前20吧,有100多名员工。


公司销售总监之前是青岛啤酒某大区经理,业务能力特别突出,一个人的销售额就占了全公司的70%以上,其他销售人员,除了1-2个老人,大多是一直不出单的那种,有的人甚至干了2年还没有谈成一个客户。


公司的提成比例非常低,只有3%,他一个月完成500万的销售额,也只能拿到15万,这样的付出回报比,我一直很奇怪他为什么还留在公司,后来跟他接触多了,发现他很欣赏公司老板在品牌营销领域的才华并且对跟了10多年的老板有很深厚的感情。现在这个时代,像他这样懂得感恩的人已经很少了。。。


 从上面几个例子,我们可以看出来,缺了以下几种类型的人地球不转的可能性很大:

优秀CEO

业务精英

技术骨干

拥有不可替代技能的人


出现这种问题,在小企业或者初创企业,还算正常,但是如果在大中型企业或者成熟企业就有点说不过去了,除非是领导或者决策层离职造成市场或者资金问题,否则绝对是管理不善。企业管理最重要的是协调好组织发展与人才培养的关系,做好人才梯队建设。


一个员工,干一个岗位,指望他干一辈子?尤其是优秀的员工,肯定要考虑提拔,提前做好接班准备。而且应当考虑员工的不可替代性,关键人才重点对待,好钢用在刀仞上,奖金发给有用的人。很多领导对跋扈的关键骨干都比较容忍,直到出现了可以替代他的人。

 

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