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企业管理培训:浅析中小企业管理存在的问题

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-01 22:40:00

治大国如烹小鲜,管理的最高境界是无为而治,但无为是目的,有为是手段,只有通过有为之手段,才能达到无为之目的。企业管理培训体系完善。说到中小企业管理存在的问题,可以用以下几个关键词来描述:随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。

一、随意、盲目

从决策者(老板)角度讲,经营战略不清晰甚至没有,没有2-3年规划,只是根据目前了解的市场信息调整业务,当市场反应出来的信息实际上已经很过时了,这种随意性是决策者最大的缺点,只有提前2-3年规划布局、决策判断,才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。企业管理培训体系完善。

二、主观

主观体现在决策者的拍脑门决策行为,没有数据分析,没有充分讨论,对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观,只看表象没有分析内在的问题。

三、应付

危机意思不强,当出现危机时就会手忙脚乱,忙于应付,决策者应有危机意识,分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。

四、扯皮、内耗

内部管理分工不明确,职权不清晰,是导致扯皮、内耗的主要原因,公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内,做到责权清晰、奖罚分明。星巴克请我们做企业管理培训,做了30场。

五、杂、乱、忙、累

决策者应把自己的工作进行划分,要适度放权,工作要分轻重缓急,抓住主要工作、解决主要矛盾,其它问题也会迎刃而解。

六、信息化管理

面对海量的信息数据,再强大的人脑记忆已经不够用了,选择一套好的企业管理软件,对提高效率,规范管理,提升业绩都是大有好处的,并不是中小企业就不需要用管理软件,反而更需要,中小企业的问题是一人多职,人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中小企业的需要。

此文关键字:企业管理培训,中小企业,管理,问题