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企业管理培训:关于培训管理的2个问题

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-29 16:49:00

问题1:培训规划如何与战略挂钩?

我答:所有的企业战略都要在回答我要去哪里(战略目标)、凭什么去(业务、机制、流程)、谁适合同行(关键的人才)企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

而培训本质是解决差距,企业最大的差距就是人员能力无法支撑目标的所需,从而导致目标无法实现,而培训规划就阐明如何通过培训弥补战略目标与员工目标的差距(思想差距)、员工现有能力与岗位胜任力要求的差距(行为差距),最有效的工具就是平衡记分卡。

问题2:培训如何与企业主营业务紧密关联,突出实践性?

我答:首先,要分析主营业务需求和培训规划有哪些结合点,找到结合点就看哪些课程是能解决需求的,哪些人在什么事件参与这类培训;如果没有培训能满足需求,就尽快组织开发或者外购课程;

其次,要保持与业务部门保持时时互动,因为业务是变化的,每次变化对能力的要求提出新的要求,那么培训内容也根据能力变化而做出相关调整。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

第三,越是初级的培训管理越追求配合业务发展,而越是高级的培训管理越讲究引领业务发展,前提是培训管理者能预见到业务发展中存在的问题。


此文关键字:企业管理培训,培训管理,管理