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企业管理培训:好的管理,是反人性的——培养人才

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-02-16 16:59:00

培养人才


杰克·韦尔奇有一句经典名言:“在你成为管理者之前,成功的标准是如何让自己成长。在成为管理者之后,成功的标准是如何让别人成长。”企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


但一些管理者可能担心,现在员工的平均在职时间都比较短。


前段时间领英统计的数据,95后平均工作7个月就离职。况且培养一个员工,无论是试错成本还是时间成本,似乎都隐含着极大的不确定性。


而事实上,从经济学资源最优配置的角度考虑,只有学会培养员工,让员工的能力更强,管理者才能更好地授权,进而才能有时间去做更重要的事——管理和决策

不然,很容易陷入这样的死循环:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


高层做着中层的管理工作,中层做着基层的执行工作,然后基层员工没事干,每天都在讨论高层的战略。



这也是为什么,现在有很多大公司,在考核中层管理者时,有个重要指标是“人才培养率”——就是看管理者为公司培养了多少人才。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

此文关键字:企业管理培训,管理,培养人才