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企业管理培训:企业管理团队建设问题

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-21 19:47:00

二、企业管理团队建设问题

随着经济竞争的不断加剧,企业在寻求发展时不仅需要考虑自身产品或服务相关工作的改进,还需要注意企业管理工作的开展。现今许多企业已经开始团队建设与管理工作,但以团队为单位开展工作的优势并未展现出来,究其原因在于:做一次企业管理培训,内训类。

1. 团队精神缺失

团队精神是指团队成员应当具有的大局意识、合作意识,是建立在团队成员互尊互信的基础之上的。但是由于企业管理对精神建设的缺失,导致许多企业的团队空有其表,只是一群共同工作的个体。团员之间不存在相互的交流沟通,未展开团队合作,或是为了经济利益开展恶性竞争,导致团队目标无法达成,甚至阻碍团队工作的进行,影响企业经营管理目标的实现。

2. 团队成员配置不合理

管理者在进行团队建设时,需要十分注意团队成员的配置,这是由于团队成员之间性格与习惯存在很大差异。有些企业管理者为了使团队关系和谐,会采用将性格相同的人组建团队的做法,这种做法可能产生的后果包括:团队工作效率低下、团队以牺牲企业利益建立私人关系等等问题,而如果将性格与能力截然相反的人组建为团队又会出现团队成员不和无法实现合作的问题,因此实现团队成员优化配置是企业团队建设的难点。

3. 激励手段效果不良,企业管理培训的合理性

激励手段的实施能够有效提高工作效率与质量,是企业管理中常用的手段。在实际工作中,一些企业为了促进员工工作效率的提升往往采用狼性管理的理念,在未考虑团队建设的因素下配合激烈的激励手段,这与团队合作精神出现了一定的冲突,使得团队成员之间需要相互竞争,打破了团队合作的基础。而一些难度较大的工作单靠个人是无法完成的,团队合作的丧失使得这部分工作的绩效无法产生,反而降低了激烈手段的效果。

此文关键字:企业管理培训,企业管理,团队建设,管理