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企业管理培训:让听见炮声的人做决定

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-03 22:21:00

让听见炮声的人做决定

 

这种战略的方法是,让听得见炮声的人做决定,自下而上地驱动。这时,公司的第一线员工就不再是员工了,他是你战略的发现者、试验者和参与者。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

 

阿里早年就是这个战略。1999年后它做过二十几个不同的产品,也不知道哪个产品最后能被用户认可。后来第一个打出来的是中国供应商,有戏了。于是就毅然决然停掉了其他所有产品,只保留了这一个,直到第二个产品诚信通出来。这两个产品都是自下而上的。

 

当时有一家电商公司8848,很牛,在1999-2000年做的事就是今天天猫、京东做的事。然而,它死在沙滩上了。因为那时中国互联网土壤不成熟,网民才500万到1000万,支付方式也没有,物流也没有。

 

中国供应商为什么会成功?当时中国加入WTO,中小企业拿到了外贸进出口自主权,但是它们向海外展示的渠道非常有限。而美国在2000年已经有1亿网民了。所以当阿里巴巴的中国供应商把中国产品发布在全球英文网站,向全球推广的时候,海外的用户已经能接受了。

 

所以说,阿里巴巴做这个产品做对了。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

今天就有很多人认为,是某某人英明神武,看到了WTO,看到了什么什么,去开发的这个产品。根本不是,哪会想这么多。其实是因为中国供应商占有了天时、地利、人和。比如,阿里巴巴在浙江,当地就有许多中小企业有了进出口权。

此文关键字:企业管理培训,听见炮声的人,做决定