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企业管理培训:商场如战场,假动作不可少

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-07 21:37:00
商场如战场,假动作不可少

就象体育运动中少不了一些战术性的假动作一样,商界也有类似的假动作,只是人们谈得不多。高科技公司多年来就一直在使用假动作。比如,为了吸引潜在的客户并分散竞争对手的注意力,软件公司会煞有介事地宣布它要推出某种软件,这就是掩人耳目的所谓“雾件”。在汽车工业中,汽车原型有时会被故意改动,以摆脱竞争。如果你有了一个绝妙的战略,为了避免在新战略还没有实施到位前,就遭到竞争对手的削弱或模仿,你有必要采取一些假动作,误导对手以赢得时间。做企业管理培训要松紧有度。

美国伍索纸业公司曾是业绩惨淡的非涂布纸生产商。该公司机器陈旧,生产成本高昂。当公司新任总裁得知伍索在芝加哥的市场份额出奇的大时,他开始寻找原因。结果发现,伍索公司之所以在那里份额高,是因为它在那里有一家工厂可以天天为分销商提供服务。公司以这一点为基础制定了一项新战略:向中西部大城市的分销商提供次日供货服务,并鼓励他们小批量订货,有些订单还允许定制规格。

伍索公司的客户对这种提供更佳服务和更多选择的做法反响热烈。一般的供应商交付周期漫长且不可靠,服务又差,提供的选择也少,令分销商们非常头痛,于是他们迫不及待地转向了伍索公司,即使要付更高的价格也不在乎。由于服务迅速,有些分销商在订购伍索公司新的定制产品的同时,也订购其传统的普通产品。

伍索公司必须抢在竞争对手跟风模仿其战略之前,迅速行动锁住客户。为赢得时间,公司决定耍个小花招。该行业的传统思维帮了伍索公司的忙。其对手已经习惯于使用高速的机器生产大批量的标准产品以降低价格,因此他们不大相信客户会愿意支付溢价,来购买更好的服务和获得更多的选择。

伍索公司必须延长对手犯糊涂的时间,这样他们就不会采取行动,或者采取错误的行动。于是,伍索公司的管理人员就对行业媒体说,公司因为有大量成品存货,且延长了工作时间,所以提高了交付速度——他们说的都是实情。但公司没有透露的是,其战略和运营也发生了重大转变。如伍索公司所希望的那样,竞争对手基本上都没有在意他们的动作。

此外,企业管理培训因人而异,为了满足想要继续购买其普通产品的客户的需要,伍索公司开始成卷地购买竞争对手的普通纸张,然后裁剪、重新包装,作为总体供应的一部分。对此,竞争对手感到很开心。这样,伍索公司就减少了普通纸张的生产,并且加强了对手对低利润产品的依赖。

此文关键字:企业管理培训,商场