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企业管理培训:团队中的刺头、人精如何实现管理?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-02 20:58:00
团队中的刺头、人精如何实现管理?


团队中有刺头和人精不是错误的,更不是坏事。如何了解他们很重要,一个团队很重要的是需要找到“属于我们共同的使命,共同的利益,还是一个共同的什么东西。”比如,刺头意见比较多,是喜欢提不同意见的人。其实,他需要的是“得到重视,得到认可”,自己的意见希望别人能够知道,当他的意见能够影响别人的时候,要及时给予他足够的认可,给他动力,他会愿意接受批评和调整自己。团队中的刺头有一个好处是,或许他有可能是意见领袖,你影响他,他可能反过来能够帮助你,影响团队中的其他人。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

我的一个董事,他教会了我很多,我经常会同另一位资深合伙人进入到无休止的辩论中,但他会退一步。首先他会做很好的聆听者,同时用很委婉的方式找到资深合伙人说:“我听明白了你的意见,觉得你的这个建议特别有道理的地方是什么”,他用他的语言总结了合伙人的出发点。让对方觉得他的建议被听到了,他都会觉得很舒服。当一个团队在讨论问题的时候,尽量充分地表达不同的意见,然后达成共识。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。但是,一旦形成一个统一的作为团队意见的话,如果一个结论已经形成,即使你有保留意见,也要按照团队最终达成的意见去执行,也是很重要的。如果你还坚持永远有保留意见,“那么对不起,你只能去执行”,这一点团队可能会难以接受,这是需要注意的。

有人问管理团队是不是需要学心理学?其实管理自己也是需要学心理学的。所谓的心理学,我粗浅的一个理解是“去理解行为背后的心态,是什么样的心态就会驱使什么样的行为。企业管理培训的每分价值,”所以日常管理自己、管理别人,都是想要调整我们的行为,影响别人的行为。你越好地去理解背后的这种情绪心理,越能够从根上解决问题,所以一定是有帮助的。

此文关键字:企业管理培训,刺头,人精,管理