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企业管理培训:游戏积分化管理

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-27 23:40:00

 3. 游戏积分化管理


我来阿里巴巴,最头疼的就是管理工程师。以前我在百安居管3万人也不累,现在管3000工程师,我就非常累。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

 

当时,对工程师的管理叫“人日管理”(Man Days),每个项目只告诉我要多少人日。我是个技术外行,别的团队我还能讨价还价,但工程师团队,他报多少人日,我只得答应。可是,工程师团队增大,效率也不见得提高。

 

后来我反思,人日管理是什么?

 

我突然发现,人日管理跟我以前在百安居的管理是一样的,装修队伍按Man Days算,刷油漆,一天几个人的工时,刷多少面积。我又去问微软,它们原来做软件外包,用的也是人日管理。

 

但是,尽管工程师戏称自己是码农,但他真的不是农民。技术实现,或者叫年轻人的创造力,不是简单用人日可以计算的。

 

同样一个产品,架构路径不一样,代码写法不一样,有可能是十个人日能完成,有可能是一百个人日也完不成。这是个技术活,怎么可以用人日来管理呢?

 

于是,我们换一换。

 

90后特别是95后是玩游戏长大的一代人,游戏是什么?打怪升级,升级打怪,打完一个妖怪有好多金币赚。所以,我们也把公司的每一个项目当作一个怪,打掉以后有一千块金币。

 

  • 这也就意味着,你用最少人日打完这个游戏,赚到的金币是一样的。


  • 每个项目值多少金币呢?看这个项目对公司意味着什么。如果没人干,还可以加点金币。

 

  • 金币最后有很多兑现方法。当时最受欢迎的是换一个更大的电脑屏幕,工程师喜欢特别大特别炫的电脑屏幕。也可以换休假。甚至可以换一点点股权。

 

这个制度一出来,有意思了。很多原来预估要几百个人日的项目,几十个人日就完成了。因为对他来说,要用最少的人,20个人也是分这一千块金币,如果5个人把它干成了,也是分这一千块金币。创造力就这样被释放出来了。

 

原来不是这样,我干嘛要这么快完成呢?以前的工程师甚至说我干了一千人日、两千人日的大项目,以这个为骄傲。而且他也喜欢做得很完美。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

这样做,会不会有风控问题?有。怎么办?很简单,做完项目有金币,出现Bug扣你金币。所以他也会把品控,把QA做好。

 

甚至很多人打完怪,真不知道金币有啥用,但他反正就要拿这个金币,他就是打游戏长大的一代人。

 

所以,当你的公司管理像游戏化一样,95后就会变得特别好沟通,特别好理解。你真正打游戏的时候,那是最有激情、最有创造力的,打几十个小时也不累的。今天,如果公司任何一个项目,他都拿出打怪的劲头来,你还担心95后不投入吗?你还担心95后不努力吗?

此文关键字:企业管理培训,游戏,积分,管理