组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 企业管理资讯 >企业管理培训:中国绝大多数的企业,问题出在源头上

企业管理培训:中国绝大多数的企业,问题出在源头上

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-16 20:32:00

招聘是组织根基三板斧(招聘、培训、考核)中的第一板斧,这一板斧砍歪了,后面两斧再怎么砍也没用。所以招聘是最重要的。阿里巴巴集团前执行副总裁、嘉御基金创始合伙人卫哲老师认为,中国绝大部分的企业,问题出在招聘上。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


2017年是资本盛宴的最后一年,全球量化宽松,无论是创业者还是大公司,都特别容易获得资本,资本催熟了很多所谓的“独角兽”。


今天,在经济冬天不仅来临了,还要延续一段时间的时候,我们非常有必要谈组织创新,谈组织的变革。


中国太多的创业者和企业家,比较善于看外部世界,改革开放40年,训练了大家把握商机、找风口、模式创新的能力。但是,他们很少向企业的内部看。

向内看什么?看组织。


确实,气候特别温暖的时候,没有人去锻炼身体,觉得身体都挺好。


美团联合创始人王慧文在微信中很感慨地说了一句:放眼看看中国互联网,真正有运营体系组织能力的好像也只有阿里巴巴。


马云在内外不止一次地说:我们的产品不是互联网产品,阿里巴巴的产品是干部,能出数不清的干部。


出了多少干部?今天中国很多互联网公司的创始人、CEO来自阿里。BAT咱先不比别的,先看离职员工创业公司的数量、质量和成功度,B和T在这点上都不得不承认。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


有些公司说我是某某行业的黄埔军校,好嘛,倒是黄埔军校了,结果军校垮了。因为走了这么多人,可能人才就流失了,干部流失了。


今天的阿里巴巴集团CEO张勇,说马云送他八个字:是“做事用人”还是“用人做事”?


答案是肯定的,一个优秀的领导者是“用人做事”,而不是要去做这件事了,去找人,去把这件事做好。


用人做事,是将你的注意力放到最高级别:人。这个人要变成什么?把一个普通的人变成干部,把一般干部变成优秀干部,把初级干部变成高级干部。如果你整天是这么去考虑问题,组织创新第一步你就做到了,能出干部。


我们解放军有一句话:宁可人等装备,不能装备等人。我们把它调整一下:宁可人等钱,不能钱等人。


我们看到大量的企业融到了钱,上一轮比如融了1000万美金,这一轮融了5000万美金,还是原来这批人。那么同样的人,能花好1000万美金的,能花好5000万美金吗?钱等人的公司都走不远,宁可你的干部富裕。


出干部,我们需要做好两件事,第一件事是组织的根基(招聘、培训、考核),我们叫马步。把这个源头做好了,就成功一大半了,源头不能错。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


招聘是组织根基三板斧中第一板斧,这一板斧砍歪了,后面两斧你也别砍了。所以招聘是最重要的。


很多人可能会说:招聘算是一个问题吗?我们公司已经有很多人了!


其实你想,从你有一个主意想创业,你的第二个动作一定是招人,哪怕去找你的联合创始人也是招人。然后你开始有自己的小团队了,几个人、十几人、几十人、几百人、几千人,直到几万人。招聘是源头,源头错,什么都错。


中国绝大部分的企业,问题出在源头上。有的时候你看到的是结果。员工流失率就像高血压、糖尿病,它是结果。但绝大部分的流失率的原因,是招错。


招聘容易犯什么错误呢?


此文关键字:企业管理培训,组织,招聘