组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 企业管理资讯 >【企业管理培训】自下而上:用户需求驱动

【企业管理培训】自下而上:用户需求驱动

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-03 22:23:00

方法论:

 

战略的核心是资源的再分配。每个季度要坐下来看看,哪个产品先跑出来了?进行总结,然后调集资源,调整组织。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

用户需求驱动的战略,可以用一句话来概括:“因为看见,所以相信”。它是自下而上的,用户需求被你看见了,所以你相信这个事可以做,应该做。

 

  • 松土壤

 

你给团队的KPI资源,如果已经让他连所有本职工作都完成不了,他不可能有闲心去想事儿。

 

在谷歌,每个工程师、每个团队70%的资源要用在公司规定的项目上,当年必须见效;20%的资源,可以研究探索明年可能能做成的事;10%的资源,爱干嘛干嘛。

 

谷歌的很多产品和创新,包括Gmail,都不是自上而下布置的,而是工程师用20%的时间做出来的。

 

今天很多公司的市场费用预算,算得死死的;商品定价、产品组合,公司全部做好了,手脚绑得死死的。土壤太紧,小苗子长不出来。春天播种的第一件事,不是把种子撒在地里,而是要先松土壤。

 

  • 单兵赋能

 

在很多大公司,做一件事,你得跟产品部、技术部等很多部门去协调吧?这么一协调,自下而上的战略就没了。

 

而在阿里,第一,文化价值观中首要的就是团队合作,鼓励大家业余时间互相帮忙,这样它就能借得到人。

 

第二,阿里把很多产品和工程技术团队与前线团队组合了,形成“合成营”。

 

在过去,步兵营就是步兵营,坦克营就是坦克营,今天一合成,这个营里面有步兵,有防空兵,有反坦克兵,有炮兵,还有直升机等。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

我鼓励90%以上的企业,甚至99%的企业,在战略路径上走用户需求驱动的创新。

 

尽管这个话说出来有点憋屈,好像不是很伟大,因为看见,所以相信。但是,反过来“因为相信,所以看见”的能力,是绝大部分人不具备的,绝大部分的企业实力也不具备。

 

我看到很多公司很可惜,它某一个产品实际上非常有希望,从用户驱动已经起来了,但公司没有砍掉很多不该做的产品,没有迅速把资源给它。

此文关键字:企业管理培训,用户需求