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【企业管理培训】组织根基“三板斧”,招聘:源头别失误

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-13 22:27:00

组织根基“三板斧”


1. 招聘:源头别失误

 

我刚加入阿里巴巴时,销售团队的流失率极大,我问有没有什么控制方法?他们说有,流失率作为干部的考核指标,超过多少要扣分降职。结果是,还不如不放这个指标。留下的都是不该留的,那些想走的还是走。

 

问题出在哪儿呢?你得先把招聘源头做好。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


  • 不轻易下放招人权

 

看看这两种情况你发生过没有:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

错误1:新人刚刚加入公司,就让新人再去招新人。

 

不可能有一个新干部来了以后,马上就跟你企业的文化、用人标准一样。招一批新人,你的公司文化、组织会被稀释一下;他再去招,又稀释一下。所以新人不能马上招新人。

 

错误2:一般的员工你不看,只让人力资源部和经理、总监去招。

 

那我告诉你,阿里巴巴在三四百个人的时候,进任何人,马云是亲自面试的。

 

世界500强跨国公司有个标准,宝洁退市,企业管理培训重要吗?招人至少要跨两级。我向A汇报,A向B汇报,那么招我至少要B同意。

 

有一段时间,阿里还采用跨四级招聘。那时候,我一年花在面试的时间大约70-80天。很多人说卫哲你还干不干业务?是不是时间都花在三板斧上?对,差不多。把人的事做对了,你其实不用花很多力量去做别的事了。

此文关键字:企业管理培训,组织,招聘