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企业管理培训: 组织发展要做减法

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-28 22:47:00

 组织发展要做减法

 

我曾经见过一个创始人,去过他的团队,一个小公司实习生就有20多个。他说这家公司未来要成长为一家大公司,所以现在这叫“实习生计划”,为公司培养人才。我当时就觉得公司太奢侈了,这样做会有多少管理精力被浪费啊?深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。

 

我认为,在组织管理中,首先把业务做减法这件事想清楚了,然后再聚焦这个业务来搭配自己的人才结构,人才要能够和战略对口。再者,避免找比自己弱的人。我遇到很多创业者,说自己无法说服那些优秀的人,所以干脆找对自己忠心的、相信自己的人,这是不可取的。

 

能够说服一个很优秀的人,本身就是一个难得的战略略复盘的机会。我记得雷军找人的第一年,没干别的,就是在说服。

 

延伸


创业公司的战略延伸:融资,企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

 

本质上讲,融资是战略问题的一个延伸。

 

对外延伸,融资可以帮助公司进行战略沟通,用你的愿景去教育投资人,感染投资人。对内延伸,就是为了增加公司资源,降低风险,同时管理公司的发展节奏。

此文关键字:企业管理培训, 组织发展,企业管理,做减法