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一文读懂“企业如何发掘和寻找人才?”

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-10-08 16:31:00

人类商业史上所有公司做的最明智的一次决策是什么?企业管理培训里面的重要内容。


1996年12月,苹果公司找回出走12年的乔布斯,可能算一个。


然而,此后的几十年里,每当媒体对当年乔帮主临危受命、重回苹果实行大刀阔斧的改革大书特书之时,却鲜少有人提起——


当年“寻回乔布斯”的幕后功臣,到底是谁?


前不久,在与全球管理咨询大师拉姆·查兰的一次面对面访谈中,真相大白:


这位幕后英雄,正是当年苹果公司董事埃德加·伍拉尔德(Edgar Woolard)。


高潜力人才脸上都贴着标签吗?如果没有,伍拉尔德凭什么笃定乔布斯就是那个能重新拯救苹果的人?


苹果的成功难以复制,但在“发掘和寻找人才”这件事上,你也可以。


一、 找回乔布斯


应该说,苹果公司找回乔布斯,做第182期企业管理培训,是人类历史上所有公司董事会做出的最明智决策之一。

而这件事幕后的功臣是埃德加·伍拉尔德(Edgar Woolard)。

他在1996年加入了苹果董事会,结果发现苹果可能会在不到一年的时间里破产。

后来他向苹果董事会挑明,公司倒闭是个现实且紧迫的问题,于是董事会授权,由他处理出售公司的事宜。

他去找了高盛,迈克尔·戴尔和康柏的首席执行官。可想而知,他们拒绝了。

事情到了这个地步,苹果公司似乎注定要有个悲惨的结局。但他坚持认为,苹果这个品牌值得拯救,而能拯救这家公司的只有产品。

于是伍拉尔德决定把乔布斯找回来。

这之后他便在公司里奔波沟通,找回了乔布斯。后来的事情大家都知道了。

可以说没有伍拉尔德的坚持就没有今天的苹果。


二、如何发掘“高潜”?

所有人都可以拓展自己的潜力,企业管理培训,有些人本身潜力大一些,有些人稍小一些。

若是严格定义,具有高潜力的人不多。

所以,最重要的问题是,公司如何识别、发掘、留住或者培养这类人才?

想找到这类人,

“高潜”这类人有一些与众不同的典型特质:

1. 热爱挑战。这类人会去找寻挑战,不是渐进式的、微小的挑战,而是巨大的挑战。他们不惧怕失败,失败才是学习。

2. 目标远大。这些目标来自他们对外部机遇的辨析。

对于“高潜”人才来说,探索和实验是他们能力的一部分。

实验失败是因为不知道如何管理,不知道如何保持财务的可持续性。

但这种失败不会导致一家公司被毁掉。

相反,创新来于实验,人的潜力也得以拓展。

在这个过程中,“高潜”人才会产生大胆的想法,会寻找机会,会探索会权衡——他们并不是赌徒。

如果因为失败而放弃,那这些人就不能称之为“高潜”人才。

怎样留住这类人也是个挑战。公司提供的工作岗位,必须可以进一步提高他们的技能,而且要保证是真正把“好钢用在刀刃上”。

多数“高潜”人才在获得这样的工作机会后,都可以进一步发展自己的才干。

而且这一切都要有合适的评估。先评估,之后老板才去考虑是不是要换其他的人培养。

不幸的是,大多数公司在这里做的事情恰恰相反。

当今企业用人结构发生的一大变化,就是“千禧一代”进入职场。

这一代人总的来说有新的习惯,新的思维方式,新的获取信息的方式。而且他们获取信息的速度很快——不光是阅读文本,也有语音、视频、图像。

所以企业会发现,“千禧一代”和之前的职场人士不同,他们学习得更快,办事的速度更快,认知能力发展得更快。

那么就企业来说,能不能更快地发掘这些人的潜力呢?

另外,企业外部环境的变化也越来越快。

人工智能与算法,让改变成为了常态。而且改变的速度非常快,改变的幅度也非常大。

决策的技术,零售的技术,一切领域都有大改变。

可以说,是社会发展的背景发生了变化。

如果这种情况持续下去,职场人士就必须更快速地学习技能、知识,更新换代地速度也越快。

这就是“高潜”人士在快速打造自己能力的根本原因。

三、 管理的本质

商业模式的发展固然是非常重要的,但回头来看,是谁设计了商业模式呢?

是管理者、是领导者、是人。

而且商业模式并不是凭空而生的,企业管理培训,设计的时候就要考虑经济发展的大背景。

另外,商业模式有好有坏,那么它的优劣由谁来评估呢,也是人;谁来评价竞争的效率呢,还是人。

所以一定要回归到人,要找到做这些事的人。

商业往往依靠常识,但常识往往又很不简单。

常识越丰富的人,获取知识的潜力就越强,判断能力也更强。而他们可以说是通晓运用人、运用工具、运用技能的知识。

此文关键字:寻找人才,企业管理,企业管理培训