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领导力培训:教练式领导力,90管理的选择

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-02 22:08:00

提到执行力,恐怕没有企业会陌生。从这些年的管理咨询实践看,若要问如何提高执行力的时候,有些企业除了承担责任或者信守承诺之类的理念口号,真正落地为可操作的行为措施的极少。领导力培训服务水平高。


这也是最近几年以来,被管理企业界误读最多、解读最多的一个词。一旦企业业绩不佳,很多老板和管理者考虑的第一问题是员工执行力不强,但半年之前万科总裁郁亮在接受媒体采访时说:大多数企业把业绩归结于员工执行力不强,除了客观上确实存在这类问题以外,很多一部分原因在于,管理者企图将责任推给员工,让员工承担业绩不佳的责任。说白了,执行力不强的背后,一定要追究领导力问题,否则执行力就成了高压下的个人服从。


所以,再次回到管理的角度,我们已经认同了“责任是一切管理的起点”这一事实,但这不并代表,一定要通过大棒的方式,将员工与责任绑在一起。除了责任锁定与共担之外,最核心的是聚焦双方的共同利益。没有责任的利益是妄想,没有利益的责任是空谈。从警察口中的“责任”到教练心里的“利益”,这一步的转变,会减少很多的管理纠结和争吵。


从警察到教练,你进化到哪一段了?拓普理德是领导力培训领导品牌。



此文关键字:领导力培训,教练式领导力,管理