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【领导力培训】卫哲:真正的CEO,是用人做事,不是做事用人

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-13 22:24:00

千军易得,一将难求,究竟该怎样培养自己的得力干将呢?嘉御基金创始合伙人卫哲老师可谓把相关的方法论讲透了,字字珠玑,推荐你好好品味。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

 

当然,还有另外一个好消息,卫哲老师还将现身“混沌大学5周年返场大课(3月29-30日)”,进一步深度拆解提升组织效率的核心秘密,欢迎你持续关注哦。

 

怎么去界定一个班子?它要像“扳子”一样,给你拧着。团队中,有没有人能够踩刹车,是检验你有没有班子的核心。

 

——卫哲

返场老师
 |  卫哲
嘉御基金创始合伙人



改革开放40年,中国太多的创业者和企业家善于看外部世界,训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是,他们很少向企业的内部看。

 

向内看什么?看组织。

 

美团联合创始人王慧文曾感慨:放眼中国互联网,真正有运营体系组织能力的,只有阿里巴巴。马云不止一次说,阿里最大的产品,不是互联网产品,是干部。

 

马云提出过八个字:是“做事用人”还是“用人做事”?


答案是肯定的,一个优秀的领导者是“用人做事”,而不是要做这件事了,去找人。

 

举个例子,你的企业上一轮融了1000万美金,这轮融了5000万美金,可人还是原来这批人,怎么能花好?宁可人等钱,不能钱等人。钱等人的公司,都走不远。


你要将注意力的最高级别,放在人上。而这之中很重要的,就是要把一个普通的人变成干部,把一个一般干部变成优秀干部,把一个初级干部变成高级干部。如果你整天是这么考虑问题的,组织创新的第一步就到位了。

 

那么,具体怎么做呢?领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。



此文关键字:领导力培训,卫哲,CEO,用人