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优秀的人太多,你必须卓越

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2016-08-21 23:01:00

作者:沐丞

来源:沐丞的自由生活(ID:mucheng-life)


一个好的公司、组织、团队不会吃大锅饭,因为这是对优秀员工积极性的一种打击,是对表现突出员工的一种不公平。


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曾经有一个下属的任职资格答辩没有通过,因此她在当年就不能提升职级,这也意味着调薪、配股方面会有影响。其实这是一个很正常的现象,因为同时参与任职资格答辩的人很多,晋升有比例控制,自然只能让更优秀的人晋升,否则就变成了混资历吃大锅饭了。但是这个下属,姑且称她为小李吧,似乎有些不服气,所以找到我来理论。她跟我说了自己被分派的工作都能按时按质完成,并没有觉得比别人差,自己不能通过任职答辩不太公平。


我没有跟她详细分析她的答辩情况,也没有透露答辩评审组对她的看法,而是给她布置了一个工作任务,告诉她比较紧急,让她三天之后给我设计方案,之后再跟她讨论她任职资格答辩的事情。小李同意了。



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三天之后,我在一个会议室里叫来了小李,让她给我看设计方案。她也的确是完成了,然后开始给我演示起自己的设计方案。但是她没有做很特别的准备,只是用鼠标在自己的流程图软件上一会放大一会缩小,一会向左拖一会向右拖的给我讲解。这期间我没有做任何的提问,任由她自己讲解,她讲完之后也似乎自我感觉良好。


我没有问她设计方案里的细节,但是问了一些关于工作本身的问题。我问她有没有进行需求的调研,她的回答是以为是确定的项目,而且时间很短,所以也没有时间进行调研。我还问她有没有确认设计方案是要给谁看的,她的回答是给我,我追问她我看完之后给谁进行研发,她回答不上来。


接着我示意她等一下,然后我打了一个电话叫来了另一名比她资历浅一些的小王,对小王说三天前布置的项目设计方案给我和小李讲一下。



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小王来到会议室后开始给我和小李讲解自己的方案,她做了一个PPT,因此可以全屏播放。在讲方案前,小王的材料里有一些调研的数据,她说时间比较紧,所以只调查了一些公司内部不同岗位的人,但是也得到了一些有用的结论。然后展示了三套方案,每一套方案的优劣都清晰的说明,并给出了自己的观点。同时她还说自己跟研发也做了一些初步的沟通,三套方案在实现难度上的差异也有相关结论。最终她根据各方反馈综合判断,自己选择了一套可行的方案。


我问小王这份设计方案是哪个团队去落地,小王说是印度开发团队,所以她完整的设计文档是用英文编写的,完整的文档可以后面再发给我Review。她还说在做设计方案时发现了两个专利点,后面会再提交专利交底书。


我对小王的表现和输出很满意,示意她先出去,说我和小李再讨论一下。



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我对小李说,三天前我给你们布置了相同的工作,交代的方式完全一样,但是相信你听了小王的汇报就能明白差距。其实在以前的工作中我也提过一些你可以提升的地方,可是很多时候你基本上就只满足于完成工作。看似也是完成了,好像也没有什么问题,但是你完全有能力做到更好。这个不能都是靠导师或是上司强迫你,有时也要靠自己的敏感和主动性。很多时候态度比能力还重要。你觉得自己完成了工作就对得起自己的工资了,多付出一些都觉得对自己不公平,那么站在公司角度会怎么考虑呢?它是愿意让一个仅完成被指派的工作的员工晋升,还是让一个不局限于完成被指派工作的员工晋升呢?

小李这个时候没有做声了。我相信她也明白了我的用心。其实有时候自己跟自己比看不出什么,但是同一件事跟不同的人相比一下就能看出区别来。



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不少人都是觉得自己优秀,觉得自己的工作做得也不差,有时候还把昨天的自己跟今天的自己做对比,觉得自己有了很大的进步。但是在上司眼里并不是仅仅看到一个员工,而是整个团队的员工。或许你是在进步,但是别人可能是在飞速成长;或许你是能完成被安排工作,但是别人早就不满足于被安排的任务了。你的成绩只是Good,离Excellent还有一大段距离。


一个好的公司、组织、团队不会吃大锅饭,因为这是对优秀员工积极性的一种打击,是对表现突出员工的一种不公平。至于员工本人要清醒的认识到优秀的公司同事、业界同行很多,自己必须卓越才能脱颖而出。


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