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专访谭兆麟导师:在领导力领域,关于教与学,您怎么看?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-12-06 20:34:00

在领导力领域,关于教与学,您怎么看?

关于教,我们这堂源自美国ARC的【领导心理学训练】的课程,早在20年前就是全球最先进的领导力教学课程。在这堂4天3晚的领导力训练课程中,我们运用了理论教学、案例教学、体验式教学、团队分享式教学、情景教学、心灵体验、角色扮演、禅宗修炼等方法,传授给我们的学员关于领导力的知识、技能与方法。这种多种有效教学方式的组合,到今天为止,在中国市场的高端领导力培育中,仍然是先进的、实战的和有效的。它摆脱了沉睡的、填鸭式的知识灌输和传授,集知识学习、技能实战训练、心理辅导、个案辅导、团队分享式学习于一体,是真正知行合一的有效训练模式。领导力培训。

 

今天我们辅导的很多企业,都在全面的践行和实证我们的这套教学方法。事实证明,这套教学方法、教学理念、教学工具对中小型企业中高层领导的领导力全面提升起到了重要的驱动作用,带给了企业稳健、快速的突破性增长。


关于学,同样是参加了4天3晚的领导力训练,有的企业领导和他们的团队能够学以致用、知行合一,极大地促进了企业的健康成长,其原因归结起来,不外乎以下几点:

 

第一一堂领导力修炼课程,不单单是董事长、总经理需要学,而是中高层领导团队都要学,这样才有利于形成统一的思维模式、统一的思考方向,更有利于形成中高层团队的视野和公正。

 

第二要将这堂课程的精髓用于指导自己的管理实践,学以致用,知行合一。在企业内部成立领导力修炼同学会,每天、每周坚持学习分享。可以类似于我们李连柱董事长的「一封家书」,就每天的工作感悟和遇到的一些问题,站在领导力的角度去思考一些经验总结,分享给自己的同学。每周的学习总结会,有利于促进中高层团队用心去思考、用心去反思、用心去归纳总结,修正自己在企业运行当中出现的错误,找到自己在企业运行当中遇到的难题的解决思路,不断地在发现问题、分析问题、解决问题过程中提升自己的领导力。领导力培训体系。

 

第三,我们要基于组织可持续成长这一大框架,围绕企业核心人才团队的培养和组织能力的全面提升,结合企业特点,找到一套有效的、有针对性的、可复制的的人才培养体系。


最后,衷心感恩与感谢这十八年来一直相信并支持拓普理德发展与成长的学员企业,是你们用爱与信任鼓舞了我,让我坚定信念、始终如一地坚守在领导力咨询与培训这个领域,并使拓普理德成为中国培训界受人尊敬的企业。我们会继续秉承拓普理德文化,以专业与用心为客户持续创造价值!(完)


此文关键字:谭兆麟,教,学,领导力培训,卓越领导力训练