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领导力培训:4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越领导力训练》

2019-04-19 领导力培训:4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越领导力训练》

【拓普理德快讯】总是有人望洋兴叹,说自己永远都不会向马云一样高瞻远瞩;也经常有人自怨自艾,说自己始终找不到帮助自己的组织实现突破的苦药良方;临渊羡鱼不如退而结网,与其站在远处畏畏缩缩,不如勇敢果决,跳出舒适区重回课堂。我们坚信,领导力是可以通过有效的学习与训练提升的。18-21日,第185期卓越领导力课程迎来了新一批渴望提升渴望突破的同学们,在这里,他们将会重新且全面的认识自己和自己的团队,并且将会在“战略、魅力、教练、变革、共赢”等五个维度重新认识组织、理解商业,并且得到关键问题的解决。这是一场思维模式和行为模式的大升级,仅需四天,华丽蜕变!

领导力培训:Strength,优势让你更加成功

2019-07-18 领导力培训:Strength,优势让你更加成功

在介绍这个模型之前,我想先问一个问题:你认为什么能够使你的人生更加成功?是了解自己的缺点然后努力改善,还是将自身优势发挥到极致?领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:优秀领导的本质是让每个人得以蓬勃发展

2019-07-18 领导力培训:优秀领导的本质是让每个人得以蓬勃发展

提起领导力你会想到什么呢?是权力、感召力还是影响力?领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:坏习惯七,为人苛刻

2019-07-17 领导力培训:坏习惯七,为人苛刻

高效人士对自己是内归因,对别人也往往如此,所以对别人的要求也相对高。低效人士怨天,高效人士尤人。高效人士自己重诺守时,也要求别人如此。他们欣赏同类,歧视低效人士,最不能忍受三类人:笨人、懒人、不靠谱的人。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

领导力培训:坏习惯五,咄咄逼人

2019-07-17 领导力培训:坏习惯五,咄咄逼人

高效人士的控制欲和支配欲比低效人士强很多。显然,这种特征不是很讨人喜欢。他们在对话中愿说不愿听,觉得自己的观点很重要,急于表达,随意打断别人,一旦对谈话失去兴趣就立即转移话题。杰克·韦尔奇有一次心脏病发作,躺在病床上,居然还像一位CEO一样把医生指挥得团团转。作为病人,不管是CEO还是总统,就应该“打客场”,而不该喧宾夺主。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:坏习惯四,挑剔环境

2019-07-17 领导力培训:坏习惯四,挑剔环境

人们适应环境有三种方式:一是改造环境以适应自我,二是改造自我以适应环境,三是换个环境,一走了之。高效人士偏爱改造环境,这源于他们的自信和成败观。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:你要当好领导吗?多请下属吃饭吧

2019-07-17 领导力培训:你要当好领导吗?多请下属吃饭吧

任正非鼓励华为各级管理者“吃吃喝喝”,但是有一个规矩:谁官大谁买单。在很多场合,任正非都提到要发扬光大华为的“吃文化”:“你感觉自己进步了,就自己请自己撮一顿;你要当好领导吗,那么,多请部下吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很轻易就做到了上下沟通,协同工作,部门的效率也会大大提高;你想做大秘书,也要多请客,你的工作经过沟通开放了,大家帮助你,互相又了解,你就能成为大秘;搞管理的,更要经常这样在一起聚餐。但是有一条原则:谁官大谁买单!”任正非还强调过,谁请下属吃饭多,谁升职就快。“记得当年在北京,我请三个小青年吃饭。我开了个玩笑说,你们年底盘算,谁请客付钱最多,他一定是老大,十几年过去了,事实证明,他们三个人的差别,是上百倍的差别。老大吃亏了吗,那饭能吃多少钱,你说中午,大家几个人跑到凯宾斯基,吃饭喝酒,有什么不

领导力培训:认知半径扩大途径

2019-07-15 领导力培训:认知半径扩大途径

对自我的「过度认可」,导致他并不愿意承认,并且也意识不到自己的认知半径小,对问题的认识存在确认偏误。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

领导力培训:社会构建理论

2019-07-15 领导力培训:社会构建理论

既然认知半径会决定我们对事物的看法,那是不是扩大认知半径,就可以实现「同频」呢?按理说,会出现这么一个结论。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

领导力培训:认知半径

2019-07-15 领导力培训:认知半径

我们自己真正懂得的知识,构成了我们的认知半径。认知半径的不同,导致我们对事务的理解会不一样。理解不同,也就是我们平常所说的思维差异,或者称之为眼界。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

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