组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 领导力训练

领导力培训:极限点必将到来,不可避免

2019-01-16 领导力培训:极限点必将到来,不可避免

极限点必将到来,不可避免 著名的报告《失速点》中有这样一个结论:企业一旦到达失速点,只有4%的企业能够重启增长引擎。对任何一个公司来说,这是最大的麻烦。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:注重哲学思考,认知升维

2019-01-15 领导力培训:注重哲学思考,认知升维

注重哲学思考,认知升维 领导者最需要学习的,是自我认知和自我突破的能力。从某种程度而言,企业的发展是有边界的,领导者的认知边界就是企业的成长边界,领导者的认知边界又由领导者的价值观和境界所决定。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力如何修炼?注重实践锻炼,熔炉历练

2019-01-15 领导力如何修炼?注重实践锻炼,熔炉历练

注重实践锻炼,熔炉历练 领导力修炼强调实践锻炼。猛将必起于卒伍,宰相必起于州郡。温室中培养不出参天大树。理论必须联系实际,在实践中加强历练。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:构建企业的太极图

2019-01-14 领导力培训:构建企业的太极图

5 构建企业的太极图 从世界一流企业的实践来看,因经营领域、服务的客户的不同,在经营模式上差异很大,但不同经营模式的企业都取得了成功,也就是说,在经营上并不存在世界一流。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:经营与管理的核心价值观

2019-01-14 领导力培训:经营与管理的核心价值观

经营与管理的核心价值观 客户导向下的效益是经营的核心价值观,而管理的核心价值观是效率。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:经营与管理的动态均衡

2019-01-14 领导力培训:经营与管理的动态均衡

经营与管理的动态均衡 经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的,但两者又是统一的,统一于企业这一功能组织中,作为企业的两种职能,相互依赖,共同作用,进而实现组织的共同目标。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训二阶课马仕玖煲《TOPLEAD战略共识与企业文化研习会》

2019-01-14 领导力培训二阶课马仕玖煲《TOPLEAD战略共识与企业文化研习会》

【拓普理德快讯】我们决不能用战斗上的勤勉掩盖战略上的懒惰!热烈祝贺新疆马仕玖煲餐饮集团为期两天的《战略共识与企业文化研习会》在乌鲁木齐隆重开班,来自马仕玖煲的30多位高管将在两天的工作坊中在谭兆麟导师及许三军老师的引导下,共同探讨出企业战略及文化的成果,相信通过此次的研讨会产出的成果能带给马仕玖煲里程碑式的价值与意义!马仕玖煲自96年在新疆创立以来,通过22年的发展,凭借精良的出品及极佳的口碑在成为了新疆餐饮第一品牌的巨大优势下,将立足新疆辐射全国!

领导力培训:明确提拔标准,“适合”是关键

2019-01-11 领导力培训:明确提拔标准,“适合”是关键

01 明确提拔标准,“适合”是关键 虽然不想当将军的士兵不是好士兵,但必须承认,有的人确实做的了好士兵,当不了好将军。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:建立核心团队的关键

2019-01-11 领导力培训:建立核心团队的关键

02 建立核心团队的关键 1. 要有共同的语境 团队首先要有共同的语境,就是大家说的话彼此要听得懂。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:决策力

2019-01-11 领导力培训:决策力

决策力,以科学决策的“断”为主。如何决策呢?对于一个关系企业发展命运的决定的时候,策也就是策划是在前,而决就是决定是在后;一个好的策划需要领导者要广开言“路”,听取多方意见,利用自己的经验知识来进行策划;而最后的决定需要雷厉风“行”,需要领导者的具有过人的胆识,抓住机遇做出决定。以外谋内断,外多内少,外先内后,外放内收的原则做好先策而后决。这种前面民主,后边集中,完全就是我党常用的集中民主制的充分体现。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。