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领导力培训:德鲁克的思想领导力

2018-11-09 领导力培训:德鲁克的思想领导力

作为“现代管理学之父”,德鲁克虽未曾在领导力方面专门著述,但其对于领导力的真知灼见在他的管理著作中俯拾皆是,这些闪光的思想值得我们用心记取。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:德鲁克开创管理学

2018-11-09 领导力培训:德鲁克开创管理学

今天所谓的经营管理,在二十世纪四十年代还是不寻常的名词,德鲁克自己说“我是滑进或是掉到管理学里的。”(I slid or fell into it),这一切并非有意为之。后来他聚焦在管理学的方向,应是出于对社会问题的解决和对人的关照。他看到美国出现了很多大企业、大量的工人以及日渐增多的知识工作者,他开始思考,企业作为组织的价值和责任,如何让人发挥潜力,如何让组织及人才更有效,于是便全情投入到对“管理”的研究和实践中。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:德鲁克曾经是一个旁观者

2018-11-09 领导力培训:德鲁克曾经是一个旁观者

彼得·德鲁克1909年11月19日生于欧洲的文化中心维也纳,后移居美国。他生长在富裕的文化之家,爷爷是银行家,奶奶弹得一手极好的钢琴,曾在马勒掌管的维也纳歌剧院演出,父亲曾为奥地利经济部的高级官员,经济学家熊彼特生前是其父的好友,母亲则是奥地利最早攻读医科的女性之一,父母亲与心理学大家弗洛伊德有多年的交情。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:管理大师彼得·德鲁克,大师中的大师

2018-11-09 领导力培训:管理大师彼得·德鲁克,大师中的大师

2005年11月11日,一代管理大师彼得·德鲁克95岁高龄在家中安然谢世,距今十三年,其人、其思想、其著述在生前和身后究竟带给这个世界多大的影响呢?我们来听听他的追随者和管理界是怎样说的。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:会带团队的领导,这3点都做对了

2018-11-08 领导力培训:会带团队的领导,这3点都做对了

01 凡是抱怨下属的领导,99%都是管理上出了问题 我是工作第2年开始带团队的,那是2005年,我担任开发组长,手下有两名比我大两岁的同事。 刚开始,因为完全没有带团队的经验,而且他们又比自己年龄大,心里还挺忐忑的,怕他俩不服自己。 因此,我工作起来比升职前更加拼命了。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:一个团队怎么样,就看领导的领导力如何

2018-11-08 领导力培训:一个团队怎么样,就看领导的领导力如何

在说主要观点之前,我们得先理解两个概念,一个是领导,另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法,领导就是“出主意、用干部的人”,我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:领导想留住的人,都具备这些品质!

2018-11-08 领导力培训:领导想留住的人,都具备这些品质!

俗话说,铁打的营盘流水的兵。在企业里,团队成员流动是一种很正常的现象。而在迎来送往的人群中,企业最看重哪些人群?拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:739名经销商集体发声,纷纷放弃大品牌,为何?

2018-11-07 领导力培训:739名经销商集体发声,纷纷放弃大品牌,为何?

这两年,随着大品牌问题的频频曝出,截至目前已有739名经销商主动放弃一线品牌的代理,转而投向中小型企业的二线品牌。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

广州领导力培训:如何解剖和调整四种领导性格的局限性?

2018-11-07 广州领导力培训:如何解剖和调整四种领导性格的局限性?

《卓越领导力训练》培训课堂中有一个环节叫领导者的自我觉醒,其中有一个单元就是PDP测评。PDP是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。DP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的个性特质形象化,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”这四种类型的领导者在管理上各有什么优劣势,怎么突破其局限,朝着“变色龙”型领导者前进?

深圳领导力培训:没有永远的单赢,只有双输和双赢

2018-11-07 深圳领导力培训:没有永远的单赢,只有双输和双赢

策略一:以客户为导向,以客户为关注焦点1.组织的产品/服务质量及绩效由客户/用户和市场来评价;2.为客户/用户创造价值,建立稳定的客户/用户关系,增进客户/用户满意和忠诚;3.与客户/用户建立良好的关系,了解客户/用户今天的要求,预测客户/用户明天的需求;4.对偶尔出现的失误或问题要及时、热情地处理,将客户/用户不满意降到最低,并驱动改进和创新;5.为客户/用户提供个性化、有特色的产品和服务;6.对客户/用户需求的变化和满意度保持敏感性,增强市场应变能力。策略二:培育学习型组织和个人1.不断学习新思想、新方法,以持续改进,适应新的发展变化;2.个人学习可提高员工的能力和素质,为员工发展带来新的机会,是组织对员工成长的一种投资;3.组织和个人都需要一套切实可行的学习方法,组织要将学习落实到部门和个人的工作中;4.