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领导力培训:学习产品的整体概念

2019-06-18 领导力培训:学习产品的整体概念

学习产品的整体概念 实现学习产品化,先要定义什么才是学习产品。我们先来看看“产品”的整体概念。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:善良很贵,不要随便浪费

2019-06-18 领导力培训:善良很贵,不要随便浪费

在我们的生活中,友情总是不可或缺又难以捉摸的话题。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:心气越弱的人越容易走下坡路

2019-06-18 领导力培训:心气越弱的人越容易走下坡路

心气永远不能泄: 心气越弱的人越容易走下坡路 我始终认为,“心气”是一个人内心最强的驱动力和自愈力量,只要这个东西不丢,你早晚能够抗过艰难困苦,找到解决问题和治愈心灵的济世良方。拓普理德第187期卓越领导力训练课程,于2019年6月20日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:要么认知缺失,要么执行缺失

2019-06-18 领导力培训:要么认知缺失,要么执行缺失

要么认知缺失,要么执行缺失 一直在走下坡路的人,要么缺乏认知,要么缺乏执行。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:下属爱抱怨,领导该怎么办?

2019-06-13 领导力培训:下属爱抱怨,领导该怎么办?

某公司职工老张,在年终评比后找到人力资源部李部长,情绪激动地抱怨说:深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

领导力培训:能当领导的人,都有这9点特质

2019-06-13 领导力培训:能当领导的人,都有这9点特质

特质一:学会“妥协” 一个人最大的智慧,是学会“妥协”。妥协的意思,是知道自己能够改变什么,不能改变什么。面对那些自己不能改变的东西时,我们要有足够的胸怀,学会去包容它们。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:柳井正观点顾客可以洞察一切

2019-06-13 领导力培训:柳井正观点顾客可以洞察一切

本文摘自《经营者养成笔记》,作者:柳井正,日本迅销集团(优衣库即为其旗下公司)董事长兼CEO。2014年,柳井正入选《哈佛商业评论》“全世界表现最优的CEO”。2013年,入选《时代》杂志“世界最有影响力的100人”。所有工作必须遵循“一切以顾客为中心”的原则经营的基础就是“一切以顾客为中心”。这些话我们平时经常听到,但是我希望大家对此不要仅仅停留在字面上的理解。因为,如果不能深入理解这些话的含义,那么即使接触了这些话,在回到工作岗位后,也会瞬间就将它们忘得一干二净,依旧根据自己方便与否去经营。这绝不是用华丽词句堆砌而成的供大家轻松喊几句的口号,我们必须在所有经营环节彻底贯彻执行。所谓彻底贯彻是指必须由始至终认真执行,因此,在商品的企划阶段,我们就应该抱着赢得“顾问满意的笑容”这一愿望开始进行企划,并且为了赢得

领导力培训:使命感源于你的“工作维度”

2019-06-12 领导力培训:使命感源于你的“工作维度”

使命感源于你的“工作维度” 说了这么多,很多人就不明白了,既然“事毕回复”这件事情如此重要,为什么许多人都意识不到呢?因为我们的维度感不够强。拓普理德第185期卓越领导力训练课程,于2019年6月18日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:交代给你的事情做完了,就不能回个话吗?

2019-06-12 领导力培训:交代给你的事情做完了,就不能回个话吗?

我们为什么这么看重“事毕回复”? ?《哈佛学不到的经营策略》的作者马克·麦考梅克曾经说:“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作。相反,谁不经常汇报工作,谁就没有努力工作。”有人认为这句话过于武断。然而,我们通过总结许多企业的管理问题,发现了其中的共性:多数时间内下属的汇报少于上司的期望。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:认知不同的人,看到的世界不一样

2019-06-11 领导力培训:认知不同的人,看到的世界不一样

有个学子,准备出国。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。 父母请来清华的教授宁向东,请教他:去哪个国家?读哪所名校?什么专业含金量最高?