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最伟大的领导力原则离你最近的人决定你的成败

2018-07-31 最伟大的领导力原则离你最近的人决定你的成败

你会成为什么样的人,你能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。

变化及其对领导力的影响

2018-07-30 变化及其对领导力的影响

“生活中的重大变化召唤我们对如何管理要进行重大变革。”最近,一些政府领导人问我,对于近期的金融危机是否找到了解决方案。我的答案是:无论你做什么,作为国家不要丢失信任和尊重,也就是说,要信任和尊重人民。我坚信彼此信任和尊重是政府最重要的资产,事实上应存在于系统的各个层级,它们是最难发展的,但又是最容易丧失的资产。现实是信任和尊重会受到变化的威胁,为什么?因为变化增加了不确定性和风险,这个威胁会检验我们的信任和尊重程度。一般看来,政客们正在丧失公众对他们的信任和尊重。放眼全球,我把这种现象归因于变化的速度,政客们陷入深深的麻烦,且没有成功的回应,对他们而言,这是一个不断的斗争。每天都问题丛生,这种复杂性使得他们的人气越来越低,一天天下降。后果可能是灾难性的,不止是丧失了领导者的权力,也会丧失国家的权力。这可能是老生

笔记

2018-07-30 笔记

现今时代,领导力为什么尤为重要?从几个方面来整理,虽然它们之间并不是严谨的并列关系。第一,不是我不明白,这世界变化太快。组织面临的环境在不断的改变,如何深刻的洞察到变化的趋势,选对发展方向和发展方式,在激烈的竞争中生存并不断强大,需要领导力。一是复杂性(complexity)。在过去,牛顿力学时代,我们可以轻易的找到规律、看到未来,瓜熟蒂落、水到渠成被称为靠谱的行为方式。在现在,以芯片为标志的量子世界时代,信息五花八门,观念极为多元,现象和现象之间不能得到简单的因果关系。二是不确定性(uncertainty)。因为越来越复杂,世界变得越来越不确定。特普朗在干什么?金三胖在想什么?不知道。三是多元化(diversity)。今天的中国,思想从来没有如此多元,强调一种观点、一种思维是不行的。如果不去交流、不跨界交流、

Leaders养成记  二十一法则

2018-07-28 Leaders养成记 二十一法则

领导是做不一样的事它不是要你做的卓越而是激发别人表现卓越有些人会羡慕leaders他们可能不十全十美但绝对有着你现今未具备的能力今天的重点——领导力二十一法则带你见证领导力的养成之路理论简述(向上滑动启阅)领导力二十一法则:1、盖子法则:领导力决定一个人的办事效力。   2、影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力。   3、过程法则:领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功。   4、导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。   5、增值法则:领导者为他人提升价值。6、根基法则:信任是领导力的根基所在。7、尊重法则:人们通常愿意追随比自己强的领导者。   8、直觉法则:领导者善用领导直觉评估每件事情。   9、吸引力法则:你只能吸引和你相似。10、亲和力法则:领导者深知,得人之前必先得其心。   1

人生的题型由谁来决定?

2018-07-28 人生的题型由谁来决定?

曾经有人给我解释过家的意义:有爱的地方才有家。其实每个人都有他的不幸,有的大些,有的小些,这些情绪也许正积压在心头,也许被你尘封良久。我们或许不是爱吐槽的那一类人,但我们既然来到了这里,愿意挑战自己,那我们一定是坚强的那一群人。<丰富的课堂游戏><不一样的上课方式>让我们在黑暗中回忆一下自己过去的生活,回想生命中的点滴,认清我们的过去,当下以及未来要去实现的梦想。雨过总会天晴。黑暗是独属于思考的时光,只有真正认清了自己的现状,知晓了前方的道路,才能够变得越来越通透,才能够更加贴近心灵的沟通。家是一种归宿,是心停泊的港湾,它可以给任何一个人以温暖的感觉。小组成员是家人,培训成员是家人,整个商学院更是家人,拥抱对方,感恩遇见,碰撞心灵,未来也将风雨同舟!觉醒自我@生活是什么颜色的?生活是一场

好的问题远比答案更有力量。

2018-07-26 好的问题远比答案更有力量。

一个巧妙的问题不仅能让你驾驭团队,解决难题,还能取得客户的理解,甚至处理好家庭矛盾,改善人与人的关系。本文,刘澜通过“提问三法则”帮你找到提出好问题的方法。第一法则:所有问题有同一个答案:看情况。第二法则:许多问题都是问错了问题。第三法则:有些问题有标准参考答案。领导力跟你是不是领导没有关系,领导力是每个人都要干这件事情,领导力定义就八个字“动员群众解决难题”,这个群众是一个泛指,指很多人,其他人,也可能是一个人。1第一法则:看情况1、在讲第一法则之前,我先问你两个问题,你听听这两个问题差别挺大的,第一个非常个人,而且听起来非常平凡普通的一个问题,你的年龄是多少?第二个问题,管理者最重要的能力是什么?听起来很重要,很抽象,有一点学术化,当然也很实用的一个问题。2、这两个问题听起来有点风马牛不相及?但是对这两个问

“中关村第一才女”梁宁领导力不是管理能力!

2018-07-26 “中关村第一才女”梁宁领导力不是管理能力!

01关于领导力梁宁给我讲,她理解的领导力其实是三个东西:选择喜欢的事,选择喜欢的人,以及认知现实的现力。选择喜欢的事很简单,如果你做的事情是自己不喜欢不认可的,那么在这个过程中你就会很痛苦受尽煎熬,尤其是当处于逆境挫折面对外力压力的时候,很容易坚持不下去,打退堂鼓逃兵。很多创业者去追风口,并不是选择自己喜欢认可的方向,而是选择看起来成功几率高的方向。而这样的人,首先很难沉下来真正理解一个领域,那自然是赢不了的;其次他没有“信”,没有办法树立价值感(什么是价值感后面会讲),没有办法承受行业的起伏波折,自然无法与时间做朋友。选择喜欢的人,是指要具备接纳别人的能力,接纳面越宽,接纳的人越多,你的人生也就越宽,也就越容易获得大家的帮助。我相信只要具备基本的智商和常识商的人,其实都知道如何去经营一段令对方感到舒适愉悦安全

“执行力”的本质是“领导力”

2018-07-26 “执行力”的本质是“领导力”

执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么,执行力究竟是个什么东西执行力关系到哪些人群执行力体现在哪些方面如何才能培养企业的执行力世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明,“执行力”问题就是“领导力”问题!赫塞博士的话可谓“一语惊人”,它直接揭示了执行力的本质——领导力!1.戴尔的成功:迈克尔·戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例,戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是:“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见,他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵,带领全公司彻底执行。”有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力(执行力)作用的明证:一

受用终生的企业家必修课

2018-07-25 受用终生的企业家必修课

!演讲的意义,远超演讲本身。即便这辈子都不需要上台,演讲训练带给我们的表达能力、自信心、逻辑能力的提升,都会让我们受用无穷,乃至改变一生。乔布斯靠演讲成就了苹果奇迹,马云靠演说成就了阿里帝国。演讲是所有成功者都具有的能力,如果你不懂得演讲,就始终距离成功差一步。演讲能力并非只能在演讲台上使用,日常工作交流中的沟通能力、商务谈判场上的谈判能力,乃至日常和家人和朋友相处时候的表达能力、谈恋爱时候的“换位思考”能力,其实都可以在学习演讲的过程中得到提高。只要你有意愿,演讲能力的学习并不艰难,每个人都能得到有效提升。

为什么你的执行力不行

2018-07-25 为什么你的执行力不行

员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的五大原因1不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。2不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行