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一诚胜百术:论真诚领导力

2018-10-09 一诚胜百术:论真诚领导力

从“我”到“我们”的旅程,领导力培训中学不到。 每个领导者所做的最艰难的旅程就是从“我”领导者变成“我们”领导者。 这看起来很明显,为什么这么难?在我们生命的前三十年中,我们的个人表现将受到评判和奖励:在学习、体育、志愿者能力的测试,以及我们作为个人贡献者的第一份工作。当我们成功时,我们的父母、老师、老板和我们的同龄人都会赞扬我们。作为我们个人努力的回报,我们获得成绩、奖励、奖杯和奖学金。这种认可有助于强化我们的信念,即我们可以靠自己取得成功。

领导力:提高团队组织绩效的不二法宝,停止管控,学会领导

2018-10-09 领导力:提高团队组织绩效的不二法宝,停止管控,学会领导

关于领导,我们改革开放的总设计师邓小平同志这样说过:一半是领导,一半是服务。 前一半领导,关系到未来的方向判断与目标选择,需要不断地学习与思考,也涉及到自身的带领与示范作用。后一半服务,关系到团队的凝聚力与战斗力。领导力培训。 那么,领导干部到底应该怎么做才能提高领导力呢? 具体而言,我们可以把领导力细化成5种行为习惯。

领导力与口才有关系吗?口才好一定适合当领导吗

2018-10-09 领导力与口才有关系吗?口才好一定适合当领导吗

管理者应该把人的资源放在首位,他要发展自己处理人际关系的能力,领导力培训,学会使用鼓舞士气的得体语言。下面为你整理领导力与口才的关系,希望能帮到你。

为什么现在的年轻人都不愿意讨好领导?不是不讨好,是不值得

2018-10-09 为什么现在的年轻人都不愿意讨好领导?不是不讨好,是不值得

最近知乎上有一个非常热门的话题,一直挂在热搜榜上,引来3万多人的关注,这个话题就是:“为什么现在的90后都不愿意讨好领导了?”,其中有一些极其优秀的耐人深思的回答,看了之后发人深省,这里就结合管理学和心理学,给大家盘点一下。领导力培训要学会这一点,学会领导。

领导力的“上瘾模型” ,你不可不知的领导力提升法则

2018-10-08 领导力的“上瘾模型” ,你不可不知的领导力提升法则

对于公司创始人或高管而言,领导力某种程度上就是影响力,在团队中可以润物无声,虽然每个领导有其个性化,但如果仔细观察就会成功的领导者,都有共性的一面,领导力培训,在制度,权力和利益之外,而是有独特的上瘾模型,我们称为领导力的上瘾模型。让我们一起探讨组织发展力的上瘾模型。

不会管理你就自己干到死,越来越忙,你可能掉进了“领导力陷阱”

2018-10-08 不会管理你就自己干到死,越来越忙,你可能掉进了“领导力陷阱”

作为一个领导者,怎样把握自己的行为?面对一些特殊情形,究竟要不要介入?是亲力亲为还是多加委派?要用怎样的标准要求下属?又是否能忽视自己的个人成长?领导力培训。 关于领导力,有8个可能带来惨痛结局的陷阱,你不得不知。

领导力陀螺法则:要想别人跟着你转 ,你要比别人转得更快

2018-10-08 领导力陀螺法则:要想别人跟着你转 ,你要比别人转得更快

导读 陀螺法则:“你的下属一看你的行动,便明白你对他们的要求”。领导力培训专家。 美国全国疾病研究中心教授L·陀螺的这句话,反映出下属的一种对上司观望的普遍心理,或者说是一种对上司的注目和意会。

及时清退这些“有毒员工”,就像肝脏排毒,领导者一定要这样做

2018-10-08 及时清退这些“有毒员工”,就像肝脏排毒,领导者一定要这样做

哈佛商学院曾经做过一个人力资源方面的研究,他们走访了11家公司超过5万名员工,研究对象都是那些业绩差,评价低,甚至处在公司清退边缘的人。领导力培训里有提到这个问题,当你遇到,就会知道。

闪电侠要学会慢下来,才能提升领导力

2018-09-29 闪电侠要学会慢下来,才能提升领导力

如何设定行动主题,有效坚持你的目标? 如何寻求受益终生的人脉关系? 如何通过一言一行扩大影响力?领导力培训你做过?

你还在认为下属能力不足?反思一下你的管理吧!

2018-09-29 你还在认为下属能力不足?反思一下你的管理吧!

我是工作第2年开始带团队的,领导力培训,那是2005年,我担任开发组长,手下有两名比我大两岁的同事。 刚开始,因为完全没有带团队的经验,而且他们又比自己年龄大,心里还挺忐忑的,怕他俩不服自己。 因此,我工作起来比升职前更加拼命了。