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教练型教你知道你的“不知道”

2018-06-20 教练型教你知道你的“不知道”

对于一个人来讲,有的事他知道,有的事他不知道。知道的东西包括知识和资讯,一个人知道的越多,他就越有本事。每个人都只知道世界的一小部分,如沧海一粟,不知道的东西却无穷多。可是人知道他知道的,不知道他不知道的。如果他知道他不知道的,就是“人贵有自知之明”了。教练可以帮助你知道你不知道。比如你后背有一张纸贴着,你不知道,有人告诉你,“你后背贴着纸”。这是告诉你知道你不知道的事。教练不是这么做,教练怎么做呢?他问你:“你能看见背后吗?”你答:“不能”,他问:“你身后发生了什么事或没发生什么事,你知道吗?”你答“不知道。”教练教你知道你不知道。当你知道你“不知道”之后,你自己就想办法了,或是问问别人我后背有什么东西吗?或者照镜子看看后背;或者把衣服脱下来看看后背。想到了这些方法,你就会运用了。只要你发现有什么不对的地方,

教练型领导培训力及体验式学习

2018-06-19 教练型领导培训力及体验式学习

教练型领导力是领导者与追随者之间的关系,是影响他人的能力。领导并不仅仅指某个公司或者部门的负责人,每一个人都是领导,每一个人身上都有领导力,领导力在家庭、朋友圈、客户等各种人际关系中同样发挥着重要作用。教练型领导力是个人内在素质的外在反映,包括个人品德、自信心、责任心、同理心、包容心、沟通力、感染力等。人人都有成为卓越领导者的可能和潜力,通过后天的学习、锻炼可以得到提升。教练型领导力是一种内在的修为,教练技术是支持他人和自己有效达成目标的工具、技巧。两者结合,如虎添翼,将会支持新型领导人发挥最大能力,达至最大成果。教练型领导力训练在第一、第二、第三阶段,采用的是体验式学习方式。这套独特的训练系统的目的,是支持参加者成为教练型管理者、教练型家长、教练型丈夫(太太)……的人。体验式学习是完整意义上的学习革命,学习心

教练型告诉你老板为什么会被“反领导”?

2018-06-19 教练型告诉你老板为什么会被“反领导”?

领导者要带领自己和组织中的人们做出“适应当下”的改变,而人们往往抗拒改变,因此,领导活动会遭遇阻力,领导者会遭遇种种危险。我们称之为“反领导”,你遭遇过哪一种“反领导”?反领导1、边缘化:可能是把你的一些责任分给他人,可能是让你专门分管某些问题,也可能是所谓的“明升暗降”。2、转移视线:有时是扩大你的议事日程,包括把你提拔到一个有更多责任和权力的位置上;有时是用各种细节来对你“狂轰滥炸”。3、人身攻击:这个攻击的目的,就是要把大家的注意力,从你提出的问题本身,转移到你个人的品格、风格上来,甚至只要是大家的注意力转移到了这个攻击本身,攻击就算起到了作用。4、诱惑:使你失去目的感的诱惑,往往是这样一个项目:它对你有特别的吸引力,而且很可能取得成功。管理学定义:领导力是一个人影响他人的能力,是指领导者影响下属实现组织

教练型领导力运用的精髓理论

2018-06-14 教练型领导力运用的精髓理论

1没有两个人是一样的1、没有两个人的人生经验会完全一样﹐所以没有两个人的信念﹑价值观和规条系统会是一样。2、因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一样﹐也没有两个人对同一件的反应会一样﹐因此也没有两个人的态度和行为模式会完全一样。3、因此发生在一个人身上的事,不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。4、人与人之间的不同,建造了这个世界的奇妙可贵。5、尊重别人的不同之处,别人才会尊重自己独特的地方。6、每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中,所以没有一个人在两分钟是一样的。7、两个人之间无须信念、价值观和规条不一样,不一定会使两个人不能沟通或者难以发展出良好关系。8、给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条,这样才能有良好的沟通和关系。9、同样地,自己与别人的看法不同,也是正常的事。10、在尊重

教练型领导力中的承诺

2018-06-14 教练型领导力中的承诺

想一下我们的生活中,你有没有经常答应别人,而没有按照你说的去做?相信每一个人都能找到口头到位而行动缺席的经历。教练技术在对承诺进行了承和诺的区分后,对那些说了而不做的行为,认为是做了一次口头的宣言,而且仅仅是一次宣言而已。宣言和承诺是两个概念。承诺包括两个过程,先诺,后承,先答应,然后用行动来承担。我们拿买书做个比喻。你付了钱,别人不给你书,你会怎么反应?肯定不会罢休,要么被骗,要么索讨。那么,你答应了别人,却不去做,别人会怎么反应?会对你说的话产生怀疑。承诺也是一样,诺是承诺的第一步,只有行动上兑现的时候,才是真正的承诺。承诺创造了别人度量自己的一个标准,承诺体现自己言行一致的方式,告诉别人我说的宣言,让别人来检视自己说的和做的是否一样。有人会说了:“既然承诺这么重要,那我只做不说,不就行了?”拒绝“诺”的人

教练型领导力行动力

2018-06-13 教练型领导力行动力

教练是:一面镜子、催化剂、指南针教练经验告诉我们,就算人们不相信客户有解决问题的能力,可答案在客户手中却是一个不挣的事实,我们相信,只要教练彻底相信客户的能力并全力支持他们,客户就不但能找到自己的梦想,也会自觉地找到实现梦想的方法,并从中获得巨大的自信。客户的这种积极态度,会强化他们的自尊和自信,并极大的提升客户的能力,并由此提高解决问题实现梦想的可能性。客户中总有些人希望别人代自己寻找解决问题的方法,甚至帮自己解决问题,但事实证明教练直接把答案告诉客户反而会害了客户。古人云,授之以鱼,不如授之以渔。教练也是同样的道理因此教练鼓励客户自己树立解决问题的战略,找到解决问题的方法,并诱导客户独立自主的实现梦想,大家可以参考一下的例子。教练:今天打算做什么?客户:有件烦心事我要回家处理,真快把我逼疯啦。教练:具体要做

会演讲的领导更具领导力!

2018-06-13 会演讲的领导更具领导力!

演讲是什么?说起演讲,大多数人也许并不能准确地说出它的概念,但对演讲行为本身是不陌生的。几乎在所有人的脑海中,都有一个非常清晰的对于演讲的形象性界定:有一个空间(封闭的或露天的),有一个人在讲话,其他人在听这个人讲话,这就构成了大家心目中的“演讲”。有了这个形象性的界定,演讲的定义也就呼之欲出了——演讲就是某一特定的个体在特定的空间面对三个以上的听众发表有目的的、连贯性的讲话。演讲力(也就是演讲的能力),有人会觉得演讲力并不重要。但我告诉你,演讲力是我们在职场上安身立命的重要工具。""接受采访需要演讲,鼓励员工需要演讲;凝聚人心需要演讲,化解矛盾需要演讲;宣传动员需要演讲,改革创新需要演讲;汇报工作需要演讲,加薪晋职需要演讲;竞聘上岗需要演讲,工作述职需要演讲;问题解释需要演讲,说明情况需要

目标管理考核体系OKR

2018-06-12 目标管理考核体系OKR

OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。1、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。2、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。3、OKR必须可量化(时间&

教练型领导力的关键法则

2018-06-12 教练型领导力的关键法则

盖子法则领导力决定一个人的成效水平影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力过程法则领导力来自日积月累,而非一日之功导航法则谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线增值法则领导者为他人提升价值根基法则信任乃是领导力的根基尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务吸引力法则你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人亲和力法则领导者深知,得人之前必先得其心核心圈法则一个领导者的潜力,由最接近他的人决定授权法则有安全感的领导者才会授权于人镜像法则看到别人怎么做,大家也会怎么做接纳法则人们先接纳领导者,然后接纳他的愿景制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路动势法则动势是领导者最好的朋友优先次序法则领导者明白,忙碌不一定等于成效“舍”“得”法则领导者必须先“舍”后“得”时机法则掌握时机与善用

执行力,就是永远不要找借口!

2018-06-11 执行力,就是永远不要找借口!

01在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他被招聘人员挡在了门外,一口回绝不会聘用他。这个时候,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形