组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 领导力训练

教练型领导力:常用技巧8个,你值得拥有!

2018-09-19 教练型领导力:常用技巧8个,你值得拥有!

教练状态是一切教练能力的前提,是最重要的。在一个教练环节当中,教练的状态会影响到整个教练环节的进行和效果。无论发生什么事情,教练要最快的进入到最佳的教练状态,领导力培训理念和思维转变,这样才有可能更好的倾听客户,提出有力问题,最终的目的是让客户受益。

行动学习:教练型领导力的核心能力——立即行动

2018-09-19 行动学习:教练型领导力的核心能力——立即行动

立即行动这个习惯可以取代智商,天赋,人际关系对你的薪水和升值潜力的影响。尽管这个概念很简单,但是真正掌握它的人却是极少数。行动的习惯----把想法转换成立即行动的习惯----是完成任务必不可少的习惯。领导力培训里有这样的内容,就是立即行动。这里有7个方法让你养成立即行动的习惯:

教练型领导带来教练型管理,教练型管理激发组织活力

2018-09-19 教练型领导带来教练型管理,教练型管理激发组织活力

今天我们跟随谭兆麟导师去学习怎么用教练技术在企业中起到变革的作用,众所周知,通过领导力培训,可以提高管理者的教练型领导力,进而促动教练型组织的形成。

领导力:一代鞋王相继倒下,他们的管理究竟出了什么问题?

2018-09-19 领导力:一代鞋王相继倒下,他们的管理究竟出了什么问题?

中国有句俗语:“脚上无鞋,穷半截”,由此可见,鞋子对一个人的重要性。艺术购物中心K11旗下专门研究年轻消费趋势的专题组发布报告称:中国千禧一代的鞋柜正在迅速扩大,女性受访者平均每人拥有24双鞋,男性受访者则相对较少,拥有15双,平均每人拥有的鞋子可达21双。然而,虽然鞋子市场庞大,鞋王们的日子却不好过:百丽创始人套现100亿宣布退市、达芙妮三年关店超过3000家。花无百日红,由于鞋履市场的不景气加上转型电商失败等多种因素,曾经风光无限的鞋王们,如今只能在寒冬中苦熬。领导力培训力度不足。

99%的领导者都不知道 | 赢得追随者的最大秘密

2018-09-18 99%的领导者都不知道 | 赢得追随者的最大秘密

孔子对恕的解释是:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。”意思是说,自己不愿意的事情,不要强加给别人。出自《论语·卫灵公》,子贡问曰:“有一言而可以终身行之者乎?”子曰:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。” 孔子把“忠恕之道”看成是处理人己关系的一条准则,这样,可以消除别人对自己的怨恨,缓和人际关系,安定社会秩序。其实在领导力领域,“恕”也是一个非常重要的内容,今天我们就聊一聊领导力的“恕”字。领导力培训过程中的事情。

谭兆麟:教练型组织的内部环境是这样的,大部分老板都不知道!

2018-09-14 谭兆麟:教练型组织的内部环境是这样的,大部分老板都不知道!

在清晰教练型组织的内部环境之前,我们必须要了解组织的外部环境。教练型组织是需要领导力培训来培养领导者的教练领导力的,只有领导者具有教练思维,才能营造一个教练型组织!

谭兆麟:和谐的教练型组织是企业家梦寐以求的目标

2018-09-14 谭兆麟:和谐的教练型组织是企业家梦寐以求的目标

以往的命令式或者独裁式的管理,常常忽略人们理性及人性的精神培养,从而扼杀了员工超越现实和追求美好生活的想象力。在我进行领导力培训过程中,我发现了一个现象,那就是教练型组织是效率最高的。

谭兆麟:“一手独大”的企业做不长久,唯有复合型人才才是未来

2018-09-14 谭兆麟:“一手独大”的企业做不长久,唯有复合型人才才是未来

在一次与李宁、柳传志等媒体明星一起的聚会中,应主持人之约,这些重量级的经济任务谈起了领导。所幸的是,《哈佛商业评论》留下的记录。领导和领导力培训相辅相成,通过训练来加强和培养。

领导力的变化——用灵活的技巧引领组织向前,就能一往无前

2018-09-14 领导力的变化——用灵活的技巧引领组织向前,就能一往无前

在一个组织中,最灵活的莫过于人了,所以,在组织再造的过程中一定要重视人的因素,充分发挥人的作用。领导力变化来,领导力培训也要跟着改变,适应这种变化。人是企业发展之本,人的管理与开发是企业成功的关键因素之一。组织再造的目的就是有效地管理、激励组织成员最大限度地发挥自己地潜力,在组织实现自身发展目标的同时,也使个人价值能够体现,使个人职业生涯得到发展。

领导力的变化:用变化的思考应对变化的世界,思维模式必须更新和换代的比时代还快

2018-09-14 领导力的变化:用变化的思考应对变化的世界,思维模式必须更新和换代的比时代还快

比尔·盖茨把“改变的理念运用到了他的公司中,他手下的软件公司再五年内就调整改组了七次。市场变化,顾客变化,竞争者的变化,技术更是改变了!如果我们故步自封,就会面临倒退。 在教练技术研究的领域中,变化是作为一个基本的概念而存在的,其意义在告诉”墨守成规“的人:要么行动,要么灭亡,要想有新的成果必须要有新的行动。领导力培训是我的职业,我培训了4000多家企业40000多名企业家、高管。 你一定还记得”刻舟求剑“的故事,当我们在嘲笑故事的主人公僵硬、愚钝的时候,如果以同样的目光审视一下当下的商业环境和组织界,就会发现二者之间存在相似。 对一个组织来说,如何能过够及时破除旧有的模式,不断地发展,是关系到组织生存与发展的关键。