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领导力培训:镜像法则

2019-02-25 领导力培训:镜像法则

镜像法则。领导者有品德、才干、地位、典范的影响力,能起上行下效的作用,如果一个下属模仿领导者的行为,其他人只是观望的态度,等到越来越多的人模仿领导者的行为,就会形成一种氛围,没有模仿的人会感受到群体施加的影响与压力,从而与他人采取一致的行动。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:卓越领导人的处方

2019-02-21 领导力培训:卓越领导人的处方

卓越领导人的处方。卓越的团队领导人体现出强大的领导力,有十二个处方供大家参考:第一,帮助每位伙伴选择自己喜欢热爱的工作。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:你凭什么领导别人

2019-02-20 领导力培训:你凭什么领导别人

回顾下我们所讲的核心关键词:有效管理好自己、了解自己的优势、确定自己的领导风格、找到自己在团队中的位置、定位自己是指挥官还是辅导员、为自己团队创造价值、树立自己的威信、了解别人、针对不同的人用不同的方式影响别人、做好事情。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:你凭什么领导他人 -互动答疑

2019-02-20 领导力培训:你凭什么领导他人 -互动答疑

大家提了好多问题,我选择一些较有代表性的回答:领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。 团队存在“不同背景、不同个性、不同技能”是好事还是坏事? 首先我可以确定,这是一件好事,因为可以互补。关键是身为领导者应该保证每个人各取所长。另外还需存有一种心态:“让自己、让团队拥抱不同,了解差异,求同存异,并且一起制定好游戏规则。”比如今日通过赤兔线上平台分享,由于现场在线人数过多,同时各自都是不同行业背景的人,主持人需要维护秩序而制定规则。

领导力培训:你凭什么领导他人

2019-02-20 领导力培训:你凭什么领导他人

你凭什么领导他人,麦肯锡全球合伙人余进这样说: ①领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称,更不是权利;领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。 ②领导他人的“领导”一词,最准确的可能是“影响”。在生活和职场中,更多的是影响别人。这个影响,包括你的下属、包括跨部门同级的人、包括你上级的人,只要你能影响到他们就好。因此,影响别人的能力,是最重要的; ③有效管理好自己、了解自己的优势、确定自己的领导风格、找到自己在团队中的位置、定位自己是指挥官还是辅导员、为自己的团队创造价值、树立自己的威信、了解别人、针对不同的人用不同的方式影响别人、做好事情,这才是领导他人的关键。 大家好,非常高兴同大家一起分享关于“领导力”这个话题。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:如何领导?

2019-02-20 领导力培训:如何领导?

如何领导? 首先要学会领导自己。要想有效地影响别人,首先要从有效地领导自己开始。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。 领导力,更重要的是“影响力”,如何更好地影响自己,影响他人,包括平级,包括你的领导,包括其他人。 要养成自我反省、不断了知自己的习惯,中国有句话“人贵有自知之明”。这个功课一部分是做给自己的:我以为我所了解的自己和真实的自己之间多是有些差距的,所以需要不断真正地发现自己、了解自己,这是一件不易之事;

领导力培训:所谓领导力是什么?

2019-02-20 领导力培训:所谓领导力是什么?

领导力,是指我去领导别人吗?我是团队的领导,该怎么管理下属吗?基于职场新人怎么考虑这个问题呢?实际上领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而是不一个Tittle(职称);其次,领导力不是权利,而是有效影响他人的能力。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:课纲-战略共识与企业文化研习会

2019-02-19 领导力培训:课纲-战略共识与企业文化研习会

六、研习会大纲: 前言一:关于战略研习峰会的角色——领导者 u 你是一名卓有远见的领导者吗?领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。 u 战略管理:领导者的必备能力 u 如何达成组织的战略共识——战略研讨峰会

领导力培训:战略共识与企业文化研习会

2019-02-19 领导力培训:战略共识与企业文化研习会

如果您认为自己的企业有健全的战略,但却没有被妥善执行,原因只有以下两种: 第一, 管理团队并不知道或不了解这个战略;领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。 第二, 如果战略已被了解,却还是没有被执行,那是因为管理团队当中有成员并不认同这个战略,事实上还可能想要阻碍其执行。 战略之父“迈克尔·波特”谈中国企业战略时说:“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙,每个人都努力工作,每个人都做很多的事情。但是,令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。”

领导力培训:如何破解领导力之困

2019-02-19 领导力培训:如何破解领导力之困

第二单元:如何破解领导力之困 一、我们组织靠什么来驱动? 1. 业务驱动型、管理驱动型、领导力驱动型?(例:三类管理者的工作模式),领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。