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领导力不够?做好这3点试试

2018-08-31 领导力不够?做好这3点试试

组织中个人能力和认识的凸显,推动管理者领导力的提升,领导者必须从影响他人转化到信任个人和引领组织,组织所承担的功能也从追求转化为推动组织系统成长。领导力正在成为一个企业的核心竞争力,领导力培训成为很多企业标配,很多企业都有商学院或者培训部,有的企业会从外部请老师给中层管理者和高层管理者做领导力培训。

从乔布斯看领导力特质

2018-08-31 从乔布斯看领导力特质

史蒂夫·乔布斯就像一本书,许多人都想翻开这本书,读懂这个脾气时好时坏的男人。纵然乔布斯3年前已离我们远去,但他的粉丝们还津津乐道于他的趣闻轶事。从这些特质中我们也可以发现我们适不适合做领导力训练和领导力培训,看一下我们具备不具备其中某些特质!

领导力10大特质,你都具备了吗?

2018-08-31 领导力10大特质,你都具备了吗?

领导力正在成为一个企业的核心竞争力,领导力培训成为很多企业标配,很多企业都有商学院或者培训部,有的企业会从外部请老师给中层管理者和高层管理者做领导力培训。那领导者都有那些必备特质呢?今天我们就来盘点一下!

头狼:没有领导力,你就只能一个人干到死

2018-08-29 头狼:没有领导力,你就只能一个人干到死

加入企业董事长线上股权学习!茫茫草原,日出日落,看似平静,却险象环生。作为头狼,我要带领我的族群在这个弱肉强食的环境中生存下去,虽感尤荣,领导力培训和训练,但压力甚大。作为狼群首领,我要带领它们吃饱肚子,享受美味,规避风险,发展壮大我们这个团队,这是我的责任和义务,也是我每天要思考的首要事情,因为我是头狼。环境的恶化,猎物躲避本能的提升,尤其是竞争的愈加激烈,狼多肉少的情况愈加严重,使得我们很难寻找到猎物,每一次捕捉猎物也越来越难,我对每一次狩猎机会也更加珍惜。即便如此,我也有信心带领狼群生活在竞争激烈的草原中,让每一个狼群成员都有肉吃,即便猎物越来越狡猾,躲避我们的能力越来越强,我也有信心将其捕获,因为我是头狼。对于一个猎物,我会紧紧的盯着它,我的目标就是将其捕获。

领导力培训必备|TED上最好的演讲分享

2018-08-29 领导力培训必备|TED上最好的演讲分享

去年10月份《哈佛商业评论》上发表了一篇文章《挽救失效的领导力培训》,领导力,文中指出:培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元,但这些投资并未得到理想的回报,拓普理德经过19年的领导力培训,发现这些素材有利于领导力培训,收藏!

领导力研究:魅力与领导力有什么关系?

2018-08-28 领导力研究:魅力与领导力有什么关系?

拓普理德谭兆麟:昨天去了趟天津,没有参加大家的讨论,晚上回来爬楼,仔细看了一下大家的讨论,非常有收获。也让我一晚上没睡好觉。一直在思考关于魅力型领导这个话。我在领导力训练和培训过程中,发现魅力领导力的秘密,并且在节目现场和朋友分享了,现在分享给大家,看一下魅力和领导力到底有什么关系。

解码魅力领导力,训练可以提升

2018-08-28 解码魅力领导力,训练可以提升

魅力领导力是由多方面组成的,拓普理德经过19年的培训咨询,发现魅力领导力是可以通过领导力培训进行提升的,下面我们看一下一些研究敢于魅力领导力的内在秘密。

教练型领导力在绩效提升中的应用

2018-08-28 教练型领导力在绩效提升中的应用

根据绩效技术罗盘,绩效改进由探索发现、选择设计、实施巩固和评估改善四个环节构成。这里通过三个案例来展示教练技术在绩效改进过程中的应用。教练型领导力培训,可以有效改善这四个环节,并有较强实战性。 教练型领导力已经是一种很成熟的管理技术,绩效改进专家在工作实践中经常借鉴和使用教练型领导力。

教练型领导力8个实用技巧(建议收藏)

2018-08-28 教练型领导力8个实用技巧(建议收藏)

教练状态是一切教练能力的前提,是最重要的。在一个教练环节当中,教练的状态会影响到整个教练环节的进行和效果。无论发生什么事情,教练要最快的进入到最佳的教练状态,这样才有可能更好的倾听客户,提出有力问题,最终的目的是让客户受益。拓普理德一贯主张领导力培训要注重教练型领导力的培训,这是领导力最高境界! 平静,放松,没有判断。这样也会为客户创造的环境也会是轻松的。 从专业的角度上来讲,这是一种“翻译状态”。不管任何情况下,不论下面的观众是一个人还是几百人只要一上讲台,你一定是最佳的翻译状态。平静,放松,没有判断。这样对于客户来讲,大家看到,听到,感受到的也是这样的状态,一天的学习效果也会非常好。 ? 培养教练状态对方法:观察者对中心练习、呼吸练习、走步练习、爱的中心练习。

卓越领导力和哪些因素有关?

2018-08-27 卓越领导力和哪些因素有关?

领导力培训大师约翰H.曾格(John H. Zenger)提出过一个著名的因果律:领导者→员工→顾客→公司利润,这个因果律提醒我们:糟糕的领导者会让员工士气低落和技能低下,从而无法为顾客提供好的服务或富有竞争力的产品,进而导致公司利润滑落,甚至陷入亏损的边缘。从另一方面讲,企业要提升公司利润和竞争力,最为源头和最为长效的方略就是持续提升管理者的领导力水准。拓普理德领导力培训导师谭兆麟认为领导力卓越领导力跟交易领导力、魅力领导力、战略领导力的关系是这样的: