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领导力培训:打造引领战略领先的“华为军团”,怎样才能避免“叶公好龙”?

2019-02-16 领导力培训:打造引领战略领先的“华为军团”,怎样才能避免“叶公好龙”?

打造引领战略领先的“华为军团”, 怎样才能避免“叶公好龙”? ——作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失 近期公司总裁办转发了《Google的秘密军团》一文,引发了网上热议,Google在发展初期为实现敢为人先、创新驱动、战略领先的溢价优势,在人才管理上实施了“杀鸡用牛刀”的策略,大量获取既能研究又能动手、既能创造又极富主动性的优秀博士,通过研究与开发一体化的过程,迅速地将人才优势转化为了技术优势、竞争优势和商业优势。从某种程度上看,这就是公司5年来一直在谈的“精兵战略”的一种实例。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:华为这么大,英雄为何没有用武之地?

2019-02-16 领导力培训:华为这么大,英雄为何没有用武之地?

3、华为这么大,英雄为何没有用武之地? 工作安排随意,“用非所学”,浪费的不仅是一个员工一段时间,更是一个已经完成长期积累的价值创造资源 让我们来听听离职博士员工的心声: “原先说是硬件岗位的,来了却安排做算法”;领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:人才土壤“肥力”的持续流失,怎能沉淀出战略领先的基础

2019-02-16 领导力培训:人才土壤“肥力”的持续流失,怎能沉淀出战略领先的基础

1、人才土壤“肥力”的持续流失,怎能沉淀出战略领先的基础 数据分析显示公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%,入职时间越长累计离职率越高,2014年入职的博士经过4年,只有57%留在公司(如下图表所示)。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:独立小机构  “协同效应”害了新生业务

2019-02-15 领导力培训:独立小机构 “协同效应”害了新生业务

独立小机构,“协同效应”害了新生业务。很多年前流行一个想法,叫转型。我能从第一曲线转到第二曲线去;我能从传统企业转型到互联网企业。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

【领导力培训】抛题:创新者的窘境,倒闭的大公司都管理卓越

2019-02-15 【领导力培训】抛题:创新者的窘境,倒闭的大公司都管理卓越

抛题:创新者的窘境,倒闭的大公司都管理卓越。我想先问大家一个问题:三种曲线,谁赢的概率高?领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:【破界创新】下移基石假设

2019-02-15 领导力培训:【破界创新】下移基石假设

颠覆式创新是用既有的技术和市场重新组合,那么能不能发现新的基本要素,用不一样的视角,看到别人看不到的市场,从红海中发现蓝海?这叫破界创新,但它更为困难。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:【颠覆式创新】识别低端大众市场

2019-02-15 领导力培训:【颠覆式创新】识别低端大众市场

颠覆式创新,是竞争中最重要的板块,是第二曲线里最有方法论的板块。对于很多新进公司,日后最有应用性的就是它。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:【错位竞争】 进入新兴价值网

2019-02-15 领导力培训:【错位竞争】 进入新兴价值网

1. 哈佛大学商学院教授克里斯坦森,把影响企业生存发展最重大的几个因素组合称为“价值网”。这个名词特别棒,让人想到组合的另一面:一旦商业模式形成,你自己也被陷在网里了!它既是你的生存环境,也是束缚你的无形之网。拓普理德第184期卓越领导力训练课程,于2019年2月23日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了32位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:一心只想发财的老板,死得最快!

2019-01-23 领导力培训:一心只想发财的老板,死得最快!

一心只想发财的老板,死得最快! 创业是场赌博,输赢各占一半。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:当了老板还要面子的人,死得最痛!

2019-01-23 领导力培训:当了老板还要面子的人,死得最痛!

当了老板还要面子的人,死得最痛!在中国做老板,你先得有一颗强大的心脏。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。