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第一讲 领导力之道——致中和而兴王道

2018-05-03 第一讲 领导力之道——致中和而兴王道

领导力之道——致中和而兴王道3月13日中央财经大学“中财卓越领导力工作室”进行了领导力教育系列课程的第一讲,在课程第一讲上白云真老师围绕领导力之道阐释了以致中和为精神内核的中国辩证法。“你们要成为一个优秀的领导者以及合格的被领导者。”白云真老师一语便道出领导力教育系列课程的目的。在当今高度分化和紧密交互的社会关系中,领导与被领导这一最基本的组织关系已然渗透到政治、经济、社会活动、家庭等各个领域的各个层次。诚然,只有极少数人能达到政治经济领域的顶层以施展大部分人眼中所谓的领导力;然而我们每个人却很有必要在各自的位置上理解和处理领导与被领导这对无处不在的辩证关系。“把那些常人看来是对立的、不可调和的东西,统一在一起,并指出它们统一的条件、统一的状态,说明统一的原因,这就是辩证法。”白老师一开始便引用著名学者庞朴的定

管理真谛,就这2点

2018-04-28 管理真谛,就这2点

领导力培训,管理的真谛即分享,当领导一是要聚人心,二是要会带人。因为员工跟着你干,无非是想要获得物质报酬,满足基本需求,另外就是提升自身的价值。在普通人心目中,一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而,在VUCA时代——我们正面对着一个易变(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂(complexity)和模糊(ambiguity)的世界,实际上管理者的领导力也在发生改变。在动荡的大时代环境下,企业需要不断地变革,管理者需要了解的领导力真谛,就这2点:人格魅力VUCA环境下的企业管理者需要更为深层的领导力,可以称之为底层领导力。其中最重要的就是正直与真诚的品格。何谓品格品德+人格,即正直、真我。在复杂变动的环境下,必须回归根本,才能经

的七个维度

2018-04-27 的七个维度

领导力培训关于“领导力”的话题目前在管理界比较热门,这个话题内容非常宽泛,也较深奥。说它宽泛,主要体现在领导力其实无处不在,不论在家庭、团体、公司、社会、国家等层面都无时无刻地存在着;说它深奥,是因为领导力像空气一样,你能够感受到它的存在,但它却是无形的,它就像磁场一样吸引着你靠近与跟随;当然领导力与生俱来,每个人都具备这样的潜能。以下我将综合一些专家学者的研究成果,结合我多年的管理经验,简单谈谈我对“领导力”的一点浅薄理解,我认为领导力应该具备以下七个维度:   01 共启愿景,感召他人描绘共同愿景,感召他人共同奋斗领导者必须让每个人坚信并献身于组织的共同愿景,感召他人的前提是真诚。愿景要具体且形象化,领导者要像灯塔,有穿越迷雾引导他人的能力;领导者必须有乐观、不屈不挠、偏执狂的心态。描绘出激动人心

的定义

2018-04-27 的定义

那些自以为在带领他人,却无人跟随的人其实根本就不曾领悟领导力的精髓。当你用赢得追随者的能力作为领导力的明确定义时,你就自然地看清楚如何领导的参照点。绝大多数人都将领导力视为“赢得一个职位”而不是“赢得追随者”的能力:这常常引发两个常见的问题1身居领导岗位的人常常无人相应2那些不在领导岗位,却有领导才能的人常常不会吧自己当作领导者,阻碍自己发挥影响力希特勒是领导者,吉姆·琼斯也是领导者,耶稣,马丁·路德·金、温斯顿·丘吉尔,约翰·肯尼迪都是每个人都有影响力在孩子读幼儿园之前母亲有非常大的影响力;在餐厅就餐的顾客就会被服务员影响    在群体中的影响力容易辨认:谁的观点最迅速地得到大家的肯定?     我们从不知晓我们会影响谁以及影响多少米勒 说“”总有一些时刻在生命在永恒之

从曾国藩管理湘军看中国式领导力

2018-04-26 从曾国藩管理湘军看中国式领导力

领导力培训 在军事史上,曾国藩的湘军不能不算是一个奇迹。湘军是所谓的“官勇”,即地方政府招募的临时性武装,并非国这的正规军。然而曾国藩却在很短时间内,将这样一群来自草根的散兵游勇打造成那个时代最具凝聚力和战斗力的部队,乃至令“湘军精神”流传后世,成为“团队精神”的代名词。他是怎么做到的?用共同的信仰凝聚人是什么让曾国藩将一群草根起家的乌合之众打造成一支精兵?他在学习太平军的基础上深刻认识到,只有共同的信仰,才能熔炼出“呼吸相顾,痛痒相关,赴火同行,蹈汤同往,胜则举杯酒以让功,败则出力以相救”的死党军队。因此,擅长讲文化、讲价值、讲理念的曾国藩将军队和政治的斗争提升到价值的层面,高举“卫道”、“忠义血性”的大旗,以此作为凝聚人心的思想武器。同时,作为领导者,曾国藩为军队提供一个超越内部关系的长远目标,使

改变从自我开始,贵在持续自我精进 | 恭祝第177期TOPLEAD卓越领导力训练班学员们顺利毕业!

2018-04-26 改变从自我开始,贵在持续自我精进 | 恭祝第177期TOPLEAD卓越领导力训练班学员们顺利毕业!

  当我们的团队慢慢成长,作为领导者的我们,会思考,成为优秀领导者不可或缺的因素有哪些?或者说,我拿什么让我的团队伙伴愿意跟随我?      跟对人,事半功倍。      你即使才华过人、能力非凡,如果没有人赏识你,那也只能默默无闻。因此我们平时就要学会“攀大树”,这样,必能逢凶化吉,而不致孤立无援。所谓“良禽择木而栖”,而哪棵树才是大好乔木,关键在于自己的选择。      4月19-22日,在深圳中油阳光大酒店,拓普理德的第177期《卓越领导力训练》课程又迎来了新一期的学员。本次课程经过15次的升级改版,授课导师为中国卓越领导力第一人、中国领导力研究院院长谭兆麟导师和组织健康与团队协作专家许三军导师。1中国卓越

并非只属于CEO

2018-04-25 并非只属于CEO

领导力培训概念和模式MIT斯隆管理学院的领导力中心堪称世界最有影响的领导力研究机构,其网站首页醒目位置有该中心代表人物彼得·圣吉的这样一个判断:领导力是分布的;领导力并非只属于CEO,它能够且应该渗透到公司的所有层级中。这描述的正是最近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一:分布式领导(Distributed Leadership)。与传统领导学研究领导者个人特质或角色不同,分布式领导主要探讨由多人担任领导角色的领导模式。管理大师明茨伯格于2006年特地在金融时报》上撰文,提出组织应该将以个人为中心的领导模式转变为分布式领导。他提出,分布式领导就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色。MIT领导力中心甚至决定将未来二十年的研究重点放在分布式领导之上。管理学的另一位大师查尔斯

把任务清单分为三类,让你的工作焕然一新

2018-04-25 把任务清单分为三类,让你的工作焕然一新

《根据纽约时报》公布的研究,每四人当中就有一人在1月8日之前放弃“新年新决心”清单里的项目。有些决心太过艰巨,难以坚持到底。这情况尤其适用于任何“新年新工作”的决心。首先,列出三项清单:A清单是你喜欢现有工作的哪些部分,B清单列出现有工作里你不讨厌也不喜欢的部分,C清单详细列出你觉得无聊或讨厌的部分。在清单旁边画一个圆圈,代表你一周花在工作上的时间。把你花在这三份清单里工作的时间,分别标示在那个圆圈里。画完之后,圆圈里的A部分是目前最小的部分吗? C和B部分比你预期的大吗?有可能。你2018年的目标是增加你花在A清单活动上的时间,并尽可能缩减C清单活动。要做到这一点,首先在行事历中增加更多A清单活动。如果你一开始就尝试缩小B或C清单,那是行不通的。你想要增加每周工作时数,那也行不通。相反地,你要让更多的A任务出

,就是10句话!

2018-04-24 ,就是10句话!

1.第一句话:我来——承担责任。这个句式,包括了“我来”和“让我来”两种。其实“让我来”就是横向领导力,能否聚集周围的资源、主导一件事,本质上跟职务大小关系不大。2.第二句话:我不知道——解决难题。发挥领导力的一个有效方法,就是勇于说“我不知道”。不带成见的去面对问题,并且因为“我不知道”,所以会给团队其他成员浮出水面的机会。动员群众解决问题,让专业人士在团队中发挥更大作用。当然,说这句话的时候,有一个前提,那就是“已经拥有权威”。3.第三句话:你觉得呢——密切联系自己的队员。多问“你觉得呢”,不仅仅是一种激发他人主动思考的方式,还是一种与队员广泛建立关系的好办法。4.第四句话:我讲个故事——制造同一场景和处境。不讲道理,多讲故事,特别是把“我的故事”变成“我们的故事”,把大家拉入同一思维场景。5.第五句话:我

 真正做一个成功的大企业,创始人身上最需要什么精神品质

2018-04-24 真正做一个成功的大企业,创始人身上最需要什么精神品质

领导力培训到了四十岁,我才明白,其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质,那就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。他们的成功,绝不是聪明机巧,比其他人更快、更高、更强的结果,相反,是比他人更简单、更质朴、更坚韧的结果。徐小平评价新东方俞敏洪:吃苦、耐劳、坚韧,像骆驼一样。“每代人都需要新的革命。”——托马斯.杰弗逊第一次读到美国第三任总统托马斯·杰弗逊的这句名言的时候,我还在读小学。学校位于福建武夷山区一个景色秀美的小县城,那里有清澈翠绿的小河和层层叠叠的小山峦,整个县城就在小河两边轻轻地舒展。年少的我读到这句话虽然有些激动,但是为什么而激动,这句话的真正含义是什么,以及我们70后这代人的革命到底在哪里,彼时,我完全不知道。武侠情怀郭靖的故事让我深深感动,他于患难流离之际诞