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海尔大学 + 企业高管培训联盟,碰撞出了怎样的火花?

2018-04-14 海尔大学 + 企业高管培训联盟,碰撞出了怎样的火花?

11月16日至17日,由中国企业高管培训发展联盟主办,海尔大学承办的第三期“企业大学面面观”主题交流活动在海尔大学顺利举行,来自18家成员单位的44位参会代表参加了本次的交流活动。在开班仪式上,联盟副秘书长、中国大连高级经理学院科研部副主任杨智伟致辞,阐明了联盟举办“企业大学面面观”活动增进交流、共享资源、协同创新、合作共赢”的宗旨。海尔大学探索非线性学习模式虽然时代在变,用户在变,市场需求在变,但是海尔的“企业即人,人即企业”一直没有变过,其核心就在于以人的价值为中心不断的改变、创新。在培训方面,互联网时代的用户都是非线性的,而传统商学院的培训方式为单向链接的线性学习模式,这就会导致培训内容与学员的需求产生分歧,而且与实际业务偏离严重,学员也很难有较大的发展、提高。相较于传统的线性模式,海尔根据时代推行的非线

孩子 有这10个简单技巧就够了

2018-04-14 孩子 有这10个简单技巧就够了

1802年7月4日,美国历史最悠久的军事学院——西点军校正式开校。建校至今,除了培养出大量的军事人才,西点也成为美国企业家的摇篮。这和它的培养目标脱不开关系——通过综合发展,提升学员领导力品格。如今,越开越多的人开始认可,领导力是未来个人必备的关键能力之一。孩子领导力培养,有这10个简单技巧就够了。1. 成为你想孩子成为的那种人。孩子最好的榜样就是身边的亲人,如果你助人为乐,孩子一定会热衷于帮助他人,回馈社会。2. 让他们自己独立完成任务。不要干扰孩子,让他们用自己的方式去处理问题、达到目的。在这个过程中,你只需要感染、激励他们即可。3. 告诉他们成功的方式。当然,不是帮孩子走捷径,而是用一个个相对容易的小目标,让他们体验成功需要付出、保持自信,以及提升自己的能力。4. 给孩子介绍一些榜样。让孩子认识一些已经成

管理好一个团队,必须先消灭负能量的经理!

2018-04-13 管理好一个团队,必须先消灭负能量的经理!

格力公司的董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素质培养,在提拔干部是认为某位员工有能力便提拔上来,但是却没有考虑对提拔的人进行职业化的训练。一个员工被提拔为主管,但是却发现他没有领导团队的能力,甚至过去的光辉也不再看得到,这样的现象出现在许多成长型公司里,因此公司一定要注重基层干部的综合素质培养。而同时公司想要管理好一个团队还需要先消灭这十类负能量的经理。01拖延有拖延习惯的管理者执行力度不够强,做事情总是有始无终,这不仅仅影响他一人,还影响着他这

管理,就不怕员工走人!

2018-04-13 管理,就不怕员工走人!

管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。?员工是越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。?企业需要跟这样的人合作1.能始终跟着团队一起成长的人。2.对团队的前景始终看好的人。3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。4.为了团队新的

干大事的团队,必备这7个特质!

2018-04-12 干大事的团队,必备这7个特质!

团队门店销售管理资讯小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金,都是团队成员各自出钱凑的;史玉柱团队曾经20个月没发工资,现在那些成员已经是总裁级别,身价上亿。没有这些团队做后盾,怎么会有如今年营业额900亿的阿里;怎么会有如今估值千亿的巨人网络,如果想要公司做大做强,一定要着手打造核心团队!下面这7个特质,你现在的团队做到了吗?如果没有,就朝着这个方向努力吧!方向个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的

5S,看了我想重新学过

2018-04-12 5S,看了我想重新学过

5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等5个活动,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。1、整理(Seiri)⑴ 整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。⑵ 整理的目的:① 改善和增加作业面积。② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率。③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量。④ 消除管理上的混放、混料等差错事故。⑤ 有利于减少库存量,节约资金。⑥ 改变作风,提高工作情绪。⑶ 整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于车

九点领导力之共赢

2018-04-11 九点领导力之共赢

共赢:气度,尊重,体谅。?很多人做事会很计较得失和输赢,总是把自己的利益摆在第一位,这就是输赢心态。但是随着竞争越来越激烈,人们逐渐明白要努力追求双赢,进而形成共赢的局面。不管是输赢,还是共赢,都是博弈。有一个著名的博弈理论“囚徒的困境”,两个罪犯被抓住,分别被关到两个封闭的房间审问。因为已经掌握了犯罪证据,如果两个人都不交代,都会被判一年;如果一方交代,他就只会背叛三个月,而另一个拒不承认的要被判十年;如果两个人都交代,都被判五年。但是两个人通常会把对方置于输的境地,只考虑自己的处境,而选择最差的结果,就是都坦白交代。就是说如果大家都能从对方的角度考虑,最终能获得最好的结局,但是两人都从自己的角度考虑,不相信对方,最终会做出双输的选择,这就是纳什均衡,又称为非合作均衡。各人都选择利己行为,结果造成双输。由此可

九点领导力之感召

2018-04-11 九点领导力之感召

感召:理想,印证,启发。?感召就是激发他人的理想,从而自愿采取行动。感召是引发群体活动的重要力量。优秀的领导人物通常具有很强的感召能力。人生就是一场感召游戏,你要么感召别人,要么被别人感召。例如,我们上大学是被社会、家长和老师感召;我们追求成功是被成功者感召,我们克服坏习惯是被好习惯感召。感召是一种心态,是心灵的碰撞和认同。感召不同于命令,感召的表现是启发和邀请,感召就是激发别人自愿行动的能力,是改变别人心态和行为的能力。感召是通过理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上主动改变。激发理想只是感召的第一步,但是不能只停留在这个阶段,否则就是感召没有完成。想到不等于做到,所以还应该诚心邀请被感召者付诸行动,让其真正为追求自己的理想而努力奋斗。感召不等于说服。说服主要是靠说,也就是要通过外在的诉求而引导别人。

采购要学哪些东西?采购管理课程和供应链管理培训有哪些?

2018-04-10 采购要学哪些东西?采购管理课程和供应链管理培训有哪些?

做为一名采购,要学的东西肯定是非常多的采购的主要内容是什么?对采购有哪些要求?如何进入采购行业呢?采购难做吗?采购行业的薪资水平如何?采购职业的未来在哪?如何规划采购的职业道路呢?......最近咨询采购行业的问题不少,今天集中回答下。采购的核心流程是什么?这个搞懂了,那么即使你没做过采购,也能通过采购职位的首轮面试。综上,在确定供应商范围,挑选最终供应商,确定技术标准,谈判价格,审核质量标准以及完成订单并争取更多服务的采购过程中,专一的采购需要多部门协调并协商一致,最终完成所有采购流程。确定供应商范围,需要你的行业专业知识和经验;选择最终供应商,需要多部门合作的协调能力;确定技术标准,需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟;谈判价格,不仅仅需要你的商务知识、经验,还需要谈判技巧;审核质量标准,需要你成为兼有质量

做校长太难?试试跟这些行业学几招

2018-04-10 做校长太难?试试跟这些行业学几招

校长们每天在纷繁复杂的事务忙碌着,各种问题纷至沓来,不免会感觉到激情和灵感的短暂枯竭。这时候,不妨开阔视野,多看看外面的世界,跳出教育思考问题,也许很多问题就能迎刃而解了。?说来简单,到底要怎样从外面汲取灵感呢?小编就带各位看看其他行业中隐约透露出的“教育”思想与做法吧!一、活动策划师?活动策划师是多面手、全能王,不仅是编剧,还要是导演,不仅要策划活动,还要组织活动。活动策划师的必备素质就是创新,当然,我们每个人都多多少少会有创新,但活动策划师最珍贵的理念是持续创新。不管是初创期的校长,还是已经有充足经验的老校长,都必须从活动策划师的身上学习它们所具有的一种精神,那就是持续创新。?二、心理咨询师?教育,归根结底是人的问题,和不同的人打交道,解决不同的人的需求。作为校长,我们不仅面对学生和家长,更重要的是我们还面