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领导力领域最大陷阱:万一他们不喜欢我怎么办

2018-10-11 领导力领域最大陷阱:万一他们不喜欢我怎么办

当你逐渐形成“不需要让太多的人喜欢我”这种观念,你开始在不依赖他人肯定的情况下就获得认同感,不顾忌路人的眼光,也许你可以走得轻松自在甚至更稳更好。当你步履稳健,领导力是可以通过领导力培训进行提升的,人们就开始向你投射欣赏的目光,也许你就收获了最初想要拥有的“被喜爱”感。但依靠他人获得的东西,很容易对局面失控,所以终究是不靠谱的。

领导力:为什么内向的人会成为伟大的领导者?

2018-10-11 领导力:为什么内向的人会成为伟大的领导者?

一个神话已经渗透到商业世界太长时间了:内向的人做不了领导者。大约65%的高管认为内向是“领导力的障碍”,只有6%的人认为内向的人有监督成功团队所需要的东西。许多企业都有一套好的领导者应该是什么(外向,合群,专业的NetWorker)的标准,有的甚至将内向视为某种社会的“病理学”,这完全是对内向的一种偏见。领导力培训。

坚持公平公正、关爱员工、超越私利,你才能赢得员工的心

2018-10-09 坚持公平公正、关爱员工、超越私利,你才能赢得员工的心

一个管理者要有领导力。领导力通过本人始终如一、值得信赖的行为,来正面影响和积极激励他人。领导力培训可以提升这一点。 领导力有三个基本要素: 1)关爱员工; 2)公平公正; 3)超越私利。 三者缺一不可,其中超越私利是最具挑战的。

一诚胜百术:最大的领导力是真实

2018-10-09 一诚胜百术:最大的领导力是真实

据不完全统计,在人的一生中,大概会花15万个小时在职场中。也就是说,一个人一生的40%的时间,属于领导或被领导。如何提升自己的领导力,是许多企业、公司、机构包括教会需要学习的。领导力培训。 ? 最大的领导力, 并非其他,而是真实

一诚胜百术:论真诚领导力

2018-10-09 一诚胜百术:论真诚领导力

从“我”到“我们”的旅程,领导力培训中学不到。 每个领导者所做的最艰难的旅程就是从“我”领导者变成“我们”领导者。 这看起来很明显,为什么这么难?在我们生命的前三十年中,我们的个人表现将受到评判和奖励:在学习、体育、志愿者能力的测试,以及我们作为个人贡献者的第一份工作。当我们成功时,我们的父母、老师、老板和我们的同龄人都会赞扬我们。作为我们个人努力的回报,我们获得成绩、奖励、奖杯和奖学金。这种认可有助于强化我们的信念,即我们可以靠自己取得成功。

领导力:提高团队组织绩效的不二法宝,停止管控,学会领导

2018-10-09 领导力:提高团队组织绩效的不二法宝,停止管控,学会领导

关于领导,我们改革开放的总设计师邓小平同志这样说过:一半是领导,一半是服务。 前一半领导,关系到未来的方向判断与目标选择,需要不断地学习与思考,也涉及到自身的带领与示范作用。后一半服务,关系到团队的凝聚力与战斗力。领导力培训。 那么,领导干部到底应该怎么做才能提高领导力呢? 具体而言,我们可以把领导力细化成5种行为习惯。

领导力与口才有关系吗?口才好一定适合当领导吗

2018-10-09 领导力与口才有关系吗?口才好一定适合当领导吗

管理者应该把人的资源放在首位,他要发展自己处理人际关系的能力,领导力培训,学会使用鼓舞士气的得体语言。下面为你整理领导力与口才的关系,希望能帮到你。

为什么现在的年轻人都不愿意讨好领导?不是不讨好,是不值得

2018-10-09 为什么现在的年轻人都不愿意讨好领导?不是不讨好,是不值得

最近知乎上有一个非常热门的话题,一直挂在热搜榜上,引来3万多人的关注,这个话题就是:“为什么现在的90后都不愿意讨好领导了?”,其中有一些极其优秀的耐人深思的回答,看了之后发人深省,这里就结合管理学和心理学,给大家盘点一下。领导力培训要学会这一点,学会领导。

领导力的“上瘾模型” ,你不可不知的领导力提升法则

2018-10-08 领导力的“上瘾模型” ,你不可不知的领导力提升法则

对于公司创始人或高管而言,领导力某种程度上就是影响力,在团队中可以润物无声,虽然每个领导有其个性化,但如果仔细观察就会成功的领导者,都有共性的一面,领导力培训,在制度,权力和利益之外,而是有独特的上瘾模型,我们称为领导力的上瘾模型。让我们一起探讨组织发展力的上瘾模型。

不会管理你就自己干到死,越来越忙,你可能掉进了“领导力陷阱”

2018-10-08 不会管理你就自己干到死,越来越忙,你可能掉进了“领导力陷阱”

作为一个领导者,怎样把握自己的行为?面对一些特殊情形,究竟要不要介入?是亲力亲为还是多加委派?要用怎样的标准要求下属?又是否能忽视自己的个人成长?领导力培训。 关于领导力,有8个可能带来惨痛结局的陷阱,你不得不知。